产品生产实现过程控制程序.pdfVIP

产品生产实现过程控制程序 1 目的 对生产过程实施管理控制，确保产品质量符合设计、标准和规范 要求，使顾客满意。 2 适用范围 本程序适用于公司认证范围内的产品生产过程控制。 3 职责 3.1 生产部 是本程序的主管部门，负责对本程序的实施情况进行检查、监督、 指导。负责公司产品生产管理的全面协调工作。负责本程序中的新技 术、新设备、新工艺、新材料的开发和应用。负责对公司产品质量的 监督、检查、指导。负责公司生产车间所用的原材料、半成品、生产 设备的管理和使用的监督、检查、指导、协调工作。负责下达年度生 产计划、编制生产统计报表，随时了解和掌握生产进度、生产中存在 的问题等情况及时向公司领导报告和通报有关部门。 3.2 生产车间 负责执行生产过程管理，并结合生产特点，编制生产工艺设计、 作业指导书，并组织实施；负责生产过程管理的具体实施；认真填写 生产过程中产品质量和生产安全、环保的监督、检查、指导。 3.3 研究所、物流部、仓储部、质量部 研究所提供产品实现所需的技术支持；物流部负责采购生产原材 料等；仓储部负责保管原材料、成品等；质量部负责对生产过程进行 监测，并对购进材料，产成品进行检验。 4 工作程序 4.1 生产过程管理流程图（见下页） 4.2 生产准备 4.2.1 研究所组织技术部门及有关业务人员根据合同设计文件进行 图纸设计，设计绘制出技术图纸，列出合同工程的材料表。为生产组 织设计提供依据。 生产过程管理流程图 编制实施性生产 生 图纸会审 组织设计 产 设计技术交底 准 备 生产通知单 生 监 特殊过程控制 产 视 过 标识和可追溯 程 测 性控制 控 量 制 产品的防护 产品资料 产品完工 验收 验收报告 4.2.2材料表交物流部、仓储部、质量部、生产车间各一份，仓储部 对材料表进行再确认。所有图纸的发放、传递和保存依照《文件控制 程序》进行实施。 4.2.3 对一般工程由生产部总监批准实施；对工期紧、技术含量高、 生产难度大、被公司列为重难点工程的合同，报分管副总批准后，根 据批准意见组织生产。 4.2.4 生产车间要根据工程特点和需要编制作业指导书，配备必需的 生产规范、生产工艺图纸等技术性文件和管理办法。 4.2.5 按生产设计要求，执行《设备管理办法》，使生产设备始终保 持完好状态。生产工具的使用执行《工具管理规定