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优酷网的PEST分析和SWOT分析   PEST 分析  政治法律环境（Political factors ）  随着国内视频行业的快速发展，随之而来的侵权、恐怖暴力和淫秽色情等问 题污染着互联网的环境。为此，国家加大关注力度，相关部门制定出台了一些法 规，如《信息网络传播电影电视类节目监督管理方法》 、《互联网视听节目服 务管理规定》等，对视频网站实行“牌照管理”的方式纳入管理体系，加强监管 力度，规范行业发展，控制不良内容的产生。 经济环境分析（Economic factors ）  近几年，中国互联网的不断普及使中国网民规模继续呈现持续快速发展的趋 势另外，随着用户习惯养成、宽带环境建设等外围因素以及视频网站自身内容建 设与视频的社会化分享等行业内因素的推动，网络视频用户规模将不断增大，这 位网络视频行业的发展奠定了良好的基础。 社会环境分析（Social factors ）  自2005 年网络视频兴起，经过近几年的快速发展和市场培育，网络视频已 然成为中国最为普及的网络服务之一，逐渐改变着人们网络生活的形态、以奥运 等重大事件为契机，网络视频步入了主流新媒体行列，受到了更广泛的关注，网 络服务进一步深入民生，成为人们尤其是年轻人获取电影、电视以及其他视频内 容的重要媒体。 技术环境分析（Technical factors ）  视频网络的搭建需要有网站建设、服务器、多媒体播放、数据库、搜索等一 系列的技术，而当今的科技水平已经能很好的满足这些需要，但具体的网站架构 需要专门的技术人员解决，架构影响到一个视频网站的运行效率以及视频传输的 效率。 SWOT 分析 优势（Strengths ）    （1）品牌深入人心 2006 年 9 月，优酷网获得《财经时报》“2006 年 Web2.0 十大创新品牌”称号； 2010 年 6 月 25 日，优酷当选2010 年《中国企业家》未来之星； 2011 年 1 月 21 日，优酷获“ 中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军，与腾讯、 百度、阿里、新浪被并称为“ 中国互联网的五赢家（5 winners ）； （2 ）规模大，市场份额居首 2011 年购入卫视黄金档 150 部热剧、50 部独家剧，成为影视版权最大网络 买家。 2007 年 12 月 21 日，优酷网正式上线一周年之际，知名调研机构AC 尼尔森公司发布最新 的中国视频网站统计报告，优酷网日视频播放量（VV ）率先突破 1 亿，位居行业之首。另 外优酷还与多个影视机构（中影发行，华夏电影，华谊兄弟，电影频道等）成为合作伙伴， 与当红明星（王力宏，五月天，林俊杰等）合作，与多家传媒公司及音乐公司合作。    （3 ）在美上市，百度之后新纪录 纽约时间 12 月 8 日，优酷正式在纽交所挂牌交易，以每股12.8 美元价格发 售 1822 万美国存托股票，融资 2.33 亿美元。挂牌当日，优酷以 27 美元开盘， 收盘报 33.44 美元，涨幅高达 161.25%，是 5 年来仅次于百度上市时首日涨幅最高 的股票。 （4 ）服务多元化，多角度满足用户需求 优酷提供多种多样的服务，有搜索方法，视频库，视频分类，视频排行榜， 我的优盘，平台社区，优酷拍客，原创联盟，优酷达人等等，无论是给上网搜素 的你，还是给有多才多艺的你，都提供了很好的服务平台。 劣势（Weaknesses ）    （1）版权纷争 优酷及土豆两大视频网站巨头，一直在市场上斗得难分难解，彼此都声称自 己为大陆最大的视频网站。更有就是两家公司去年曾因视频节目的版权而互相诉 讼，关系形同水火。一直以来关于版权问题，优酷都处于不利的地位。 （2 ）收入单一 单纯依赖广告收入，收入结构单一而且很能挑战传统主流媒体的广告份额， 经营成本如互联网带宽及节目采购成本急增，使得优酷的业务收入一直处于亏损 状态。 （3 ）视频播放体验不佳 很多用户反映每次在优酷观看视频总会有几十秒的广告，这样就会引起用户 反感。另外视频更新不及时，很久很久以前发的视频还要发到首页。使用户使用 不方便。还有就是节目不够丰富,海外的电视剧经常没有播放。 （4 ）服务态度堪忧 对于用户的留言不能很好的回应，更值得忧虑的是有时还会被直接删除掉。    机遇（Opportunities ）    （1）手机视频，新的发展 手机视频将会是 3G 时代的“杀手级”应用，对