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施工单位对分包单位的管理制度 施工单位对分包单位的管理制度 一、专项施工管理措施 一、专项施工管理措施 （1） 组织管理措施 （1） 组织管理措施 1、经我司确定认 （且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该 1、经我司确定认 （且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该 项 目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场， 项 目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场， 提供固定的联系电话 （手机24 小时开机），不得兼任本项 目之外的其 提供固定的联系电话 （手机24 小时开机），不得兼任本项 目之外的其 它项 目的职务。 它项 目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项 目组织 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项 目组织 管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项 目现场经 管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项 目现场经 理批准。 理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满 足施工生产及我项 目要求。 足施工生产及我项 目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项 目工程部批准的施工 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项 目工程部批准的施工 计划。如需变动必须事先征得我项 目部批准。 计划。如需变动必须事先征得我项 目部批准。 5、对于我项 目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2 小时之 5、对于我项 目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2 小时之 内回复，并补充至月、周、日计划中。 内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布 6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布 置规定，且现阶段马上对高压旋喷桩工程进行施工，未经我司批准随 置规定，且现阶段马上对高压旋喷桩工程进行施工，未经我司批准随 意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 （2） 工期进度管理措施 （2） 工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总进度计划，所有各分项工作要全部量化， 1、施工计划除前期编制的总进度计划，所有各分项工作要全部量化， 并在计划中详细列出各种材料、机具总量及 目前加工情况、进场数量、 并在计划中详细列出各种材料、机具总量及 目前加工情况、进场数量、 下月 （周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月 （周）进行 下月 （周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月 （周）进行 检查、考核并通报奖罚。 检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午 17:00 由总包项 目经理，组织召开专业分包协调会，随 2、每天下午 17:00 由总包项 目经理，组织召开专业分包协调会，随 时解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追 时解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追 进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实 进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实 际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要 际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要 由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天 由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天 签字下发。 签字下发。 3、进度计划的实施措施 3、进度计划的实施措施 通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书 通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书 进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时 进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时 整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一 整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一 步与业主及相关方沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们 步与业主及相关方沟通，优化施工进度计划