上海豫园商城母子公司管理模式与定位.pdfVIP

下载本文档

1
0
约5.7万字
约 57页
2020-10-06 发布于四川
举报
版权申诉

上海豫园商城母子公司管理模式与定位.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

北大纵横 m o c . u 豫园商城母子公司管理模式与定位报告 k p l l a . w w w 北大纵横管理咨询公司 2006年12月25 日 Copyright © 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传声明本报告是北大纵横项目组在两个月调研的基础上，通过对上海豫园商城旅游有限公司（以下简称豫园商城）的内部访谈、交流和外部资料查询、现有内部资料的审阅，而提出的北大纵横对豫园商城的母子公司管理模式定位方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结； 2、是总体分析，初步判断，而不是拘泥于所有细节； 3、是在管理上挑毛病、找不足，而不是表扬、说优点； 4、语言表达可能有所过分，未必完全恰当。这些初步的分析和判断是北大纵横进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中，北大纵横会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合豫园商城母子公司管理模式的初步方案。本报告旨在分析豫园商城在管理方面的问题，不针对任何个人。北大纵横 — 2 — 工作计划：项目的时间安排项目模块 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 项目启动阶段 2 访谈与管理现况分析一 3 母子公司管理模式与定位 4 豫园商城业务分析阶段 5 豫园管理控制系统设计二 6 豫园总部组织结构设计 7 子公司激励方案设计阶 8 经营业绩合同管理办法段三 9 薪酬方案设计 10 岗位说明书阶 11 辅导实施段四 12 售后服务项目组研讨会中期报告最终报告北大纵横 — 3 — 北大纵横按豫园商城的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效