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周大福公司战略分析 国际商务 2006125828 陶金 1 目录 一、公司简介4 二、周大福关键战略要素分析4 1、业务组合5 2、资源配置5 3、竞争优势5 4、协同优势6 三、外部环境分析6 1、政治6 2、人口7 3、经济8 4、社会环境9 （1）价值观念9 （2）风俗习惯 9 （3）审美观念9 5、技术10 6、自然10 四、竞争分析 11 1、行业分析11 2、市场分析11 （1）潜在进入者 11 （2）供应方 11 （3 ）买方11 （4）替代品 11 五、企业远景和使命12 1、企业远景 12 2、企业使命 12 3、公司形象 12 六、产品组合分析13 1、“绝泽”珍珠系列13 2、“绝色”红蓝宝石系列13 3、“水中花”系列13 4、“DISNEY公主”系列13 2 5、“惹火”系列13 七、SWOT 分析14 1、优势14 2 、劣势 14 3、机会 14 4 、威胁 14 SWOT 分析图表 15 八、周大福的公司战略及选择16 九、公司的职能战略18 参考文献：19 3 一、 公司简介 周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集 团，集团总资产值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用 员工约共 8 万人。集团业务主要由两间公司经营：周大福企业有限公司 – 专注投资业务；周大福珠