小微企业股权激励思路案例讲课稿.pdfVIP

此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 小微企业股权激励思路案例 按照年度或项目完工时拿出企业的净利润：测算净利润 2000 万 50% 现金分红， 50% 股份分红；测算净利润 3000 万 66.67% 现金分红， 33.33% 股份分红；测算净利润 5000 万 80% 现金分红， 20% 股份分红。企业每年增发 5-10% ， 为便于计算下面以 2000 万为例。 一、长期激励： 股权激励有三种方法： 每年增发 5-10% 业绩股票限制性股票： 2-4% ，定点轰炸，例如找 特殊人才。 期权： 是在条件满足时，员工在将来以事先确定的 价格购买公司股权的权利。 员工 1-3 年以上或特殊贡献者才 可以参与。方式：高工资 + 低期权，还是拿低工资 + 高期权、 允许自购：前期按照公司原始计算 10 万一股计算，后期以 公司实际资金积累和未来市场估值计算。 其它限制性股票： 3-6% ，指有权利限制的股权。 区域覆盖，全员参与。 二、 短期激励 ：利益分享主要是一事一结，现金奖励等。 只供学习与交流 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 三、注意事项： 1 、做好限制股票： 建议一定要有限制股票的。对股票的取得时需要一定的 时间期限， 期限在 3~5 年之间或截止儋州项目完工时， 核算 出净利润，采用现金和股权激励，在这个期限中有一些简单 的业绩对赌，所谓的业绩对赌就是公司业绩，比如公司的业 绩到一个什么样的情况才能支付这个股份的。 2、公平性分配 每个人分多少股权，这同样是一个需要解决的大问题 “不患寡而患不公” 。否则，不做股权激励还好，做完后反 倒把人做跑了，这种情况在现实中很常见。公司各个部门， 包括人力、财务、行政、生产、研发、销售，各部门之间是 会进行比较的。凭什么你比我多一点，你比我多了 1 万股， 是不是因为你在老板心中比我更重要？如果无法说明合理 原因，员工之间、员工和企业之间就会出现矛盾，造成人员 离职。因此，在分配股权时，要有一个客观公平的依据，这 个客观的依据，通常包括三个维度，一个是历史贡献，一个 是岗位价值，再有一个是未来对公司战略实现的重要性。 要 将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套 打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。 3 、定兑现条件： 只供学习与交流 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 奖励员工的股金分红约，定兑现条件是指提前确定授予 员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。 常见的成熟机制是按时间： 4 年成熟期， 每年兑现 25% 。 另一种是：满二年后成熟兑现 50% ，以后每年兑现 25% ， 四年全部兑现。 第三种：第一年兑现 10% ，第二年兑现 30% ，第三年 70% ，第四年全部兑现。 例如： 公司 1000 万注册资本金， 1 股相当于 10 万。企 业净利润 2000 万，现金分红