劳务分包队伍使用管理规定.pdfVIP

威迎建安字【 2010】第 014 号 ————————— ★ —————————— 劳务分包队伍使用管理规定 为进一步规范劳务分包队伍使用管理，公司成立以总经理为组长，分管副经理 为副组长，工程、财务等部门负责人为成员的劳务队伍管理领导小组，负责劳务队 伍管理工作中重大事项决策，负责对劳务队伍资质审查、选定、审批、建档、签订 劳务合同、检查、评价、建立等级台帐、效能监察以及对不规范的劳务队伍实施警 告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚工作。 项目部应成立劳务队伍管理领导小组名单： 组长：项目经理 副组长：技术负责人 组员：技术员 负责劳务队伍选拔、管理中的重大事项的决策及具体管理、指导、监督劳务队 伍全面履行劳务施工合同，及时向公司主管部门反馈劳务队伍使用过程中出现的问 题和处理情况。 公司有关部门职责 企业管理部负责劳务合同格式文本以及条款中的合法性的审查把关，负责劳务 合同纠纷处理的归口管理。参与劳务施工合同及其他相关合同文本的起草、修订与 签订，参与劳务队伍的资质等有关资料的审查工作。参加管理检查和效能监察。 工程部负责对劳务队伍的年审，发布合格、不合格劳务队伍名录及施工组织、 施工技术、施工过程、工程质量、计量等方面（主要是符合性）的监督管理工作。 负责会同项目经理部、企管部、劳资部审核劳务队伍资质等资料、核发《劳务队伍 准入证》以及劳务队伍的选拔工作。参加管理检查和效能监察；参与合同文本的起 草、修订及签订指导工作。 财务部负责提供劳动工资、劳动保护等用工政策的咨询和业务指导；参与审核 劳务队伍资质等有关资料、人员资格工作，并做好登记。配合有关部门就劳务队伍 工作情况和相关问题向上级和地方政府有关部门报告、沟通、协调工作，参加对劳 务队伍管理检查和效能监察，参与劳务队伍劳务合同文本的起草、修订和签订等工 作并负责项目经理部涉及对劳务队伍的农民工工资的发放、保险缴纳情况。 机材部负责对公司工程项目劳务队伍生产作业安全、质量环保监督检查，发现 问题及时提出整改意见并监督实施；督促落实劳务队伍上岗前安全教育培训，确保 持证上岗；组织调查、处理劳务队伍发生的因工死亡事故和四级及以上重大工程质 量事故及劳务队伍使用中的纪律检查和违纪违规案件的查处。 劳务队伍引进与选择 1、劳务队伍的准入条件 劳务队伍进入我公司项目经理部，必须提出申请并提供《资质等级证书》、 《安 全生产许可证》、法定代表人身份证明书、企业法人营业执照有效证明文件、证件， 主营业绩和信誉的证明文件， 符合 《建筑业企业资质管理规定》 （建设部第87 号令） 有关施工能力的要求。 2 、申办准入程序 申办《劳务队伍准入证》的程序：由劳务队伍提供有效证明文件（即三证一照 原件和相关证件原件），如实填写《劳务队伍准入证申请书》。经项目经理部审查 报公司工程部，会同企管部、劳资部、监察部予以审核，并经公司获准后颁发《劳 务队伍准入证》。 3、年审及公布制度 公司对劳务队伍管理情况每年（半年）进行一次检查，检查报告、年（半年） 审记录汇总表及《年检记录表》（第二联）报公司工程部。 劳务施工选择程序 1、选择劳务队伍的方法 对不具备条件选择劳务队伍的，必须坚持集体研究决定，不允许个人指定。对 劳务队伍的选择过程，包括同意、反对意见都要记录在案。特别是各级领导、主管 业务部门人员，不得在管辖范围内推荐、选择其子女、亲属承接工程。 劳务合同的签订与管理 1、劳务合同制定要求 与劳务队伍签订合同必须使用由项目经理部起草的经公司有关部门审核同意的 《劳务合同》。《劳务合同》内容包括：劳务施工人资质情况、劳务施工工作对象、 施工工作期、质量标准、劳务分包施工人义务、保险、劳务报酬、奖惩、违约责任、 争议、合同解除、终止及其它事项。项目经理部可根据具体工程类型选择合同条款 内容，原则条款不得随意改变。 2 、劳务合同应有内容 劳务合同必须有明确的劳务工作内容、工作量、分包单价，并明确不预付劳务 费用，实行履约保证金制度和质量保证金制度、应交税费等相应条款。