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PAGE 1 浙银机[ CREATEDATE \@ yyyy 2000]28号 关于建立公司员工淘汰制度的决定 人的品质决定着企业的品质，只有高品质的人，才能造出高品质的产品，才能缔造出高品质的企业。在充满竞争的社会里，如何合理利用人才，充分调动人的积极性、主能性，提高企业的群体素质，关系到企业发展兴衰。为此，公司决定在开展零缺陷工程百日大改进活动的同时，建立和实施公司员工淘汰制度，以更好地鞭策广大员工奋发向上，紧跟公司的发展步伐，努力做好本职工作。现将有关事项决定如下： 目的 完善公司用工制度，促进公司整体素质提高，提高产品品质和企业管理水平，促进企业稳步、快速发展。 淘汰对象及比例 该制度覆盖公司所有部门和人员。凡符合下列相关条件的员工，均为本制度的淘汰对象。2000年度公司员工淘汰比例暂定3%。 考核项目： 考核项目 满分 槛值分 1．工作任务完成情况 15分 10 2．工作质量/产品质量 25分 15 3．技术业务水平 15分 10 4．是否服从安排 10分 5 5．设备、工装、量具维护保养，标识、摆放等 15分 10 6．劳动纪律出勤情况 10分 5 7．工作主动性、上进心、责任心 10分 5 四、评分标准： 三个月中有三次未完成任务的，为10分；二次未完成的为11分，一次未完成的为12分； 三个月中有四次质量奖被倒扣的为10分；三次被倒扣的为15分，二次被倒扣的为20分； 五、淘汰办法： 由各部门根据所属员工的工作质量（按考核条款），每季进行评比，各分厂必须对没有进步或进步不快，意识落后，在考核评定中排名在后三名，或单项分数小于基础分的员工，或违反公司其他规章制度（如劳动纪律、质量法规等）规定须淘汰的员工，必须在次季度第一个月的五号前上报公司办/总师办。 公司办必须按月将劳动纪律、出勤情况进行通报，总师办须按月将质量情况进行通报。工作任务完成情况及其它项目由所在部门负责通报。 五、 浙江银轮机械股份有限公司 CREATEDATE \@ yyyy年M月d日 2000年6月13日 发：各分厂、中心、部、办