ERP沙盘模拟实习报告-标准版.pdfVIP

ERP 沙盘模拟实验报告 一、实验项目 《创业之星——大学生创业模拟实验室》 二、实习时间 2011 年 12 月 1 日——2011 年 12 月 2 日 三、实验小组成员 小 组：第八组 小组成员：于晓娇（ 030840507）、宫丽丽（ 030840508）、刘小镜（ 030840511）、 曲云玲（ 030840515）、王若彤（ 030840517）、王晓玲（ 030840522） 组员分工： 王晓玲担任 CEO，作为企业重大事物的决策者。 曲云玲担任采购总监，负责各季度原材料的采购。 于晓娇担任财务总监，负责财务预算，银行贷款，贴现业务。 刘小镜担任生产总监，负责产品生产和开发，拿到合适的订单。 宫丽丽担任营销总监，负责对市场进行调研和开拓，确定广告投放的金额。 王若彤担任人力资源部长，负责人员招聘、签约、培训、调配和解聘工作。 四、实验目的 通过在电脑上运行《创业之星》软件，运用先进的计算机软件与网络技 术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论， 全面模拟真 实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、 运 营、管理等所有决策。 通过这种实训课程， 可以有效的将所学知识转化为实际动 手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。 五、实验内容 创业之星的目标， 是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训 练平台。使创业教育真正落地。 《创业之星》主要包括四大部分功能模块：创业 测试、创业计划、创业准备、 创业实践。 以下就是我们每一模块的具体实习内容： 模块一：创业测试 2011 年 12 月 1 日，我们以小组为单位设立公司，小组成员六人，序列为第 八组。实习开始我们先进行了创业测试环节。 该环节提供了全方位多角度的创业 者综合能力素质的测试，帮助我们更好的了解自己的性格特征、职业倾向、创业 能力等， 使我们能够充分了解自己的长处与不足，更好的做好创业准备，为将来 的创业行动打下扎实的基础。通过创业测试我们组的成员具备创业者的素质。 模块二：创业计划 在这一环节中，我们根据老师的指导对《创业之星》有了基本的了解。在拿 到商业背景环境的资料后， 完成以下几项工作： 首先要对市场商业机会进行研究， 并分析市场竞争形势， 从而制订出合理的创业计划书。 创业计划书的内容主要包 括：摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、 风险分析、内部管理等方面。我们认为创业计划最重要的是宏观计划， 也就是期 望达到的目标。这次沙盘模拟共有 14 组，我们的目标是排名前五。我们会为这 个目标共同努力，认真做好每一步。我们采取稳中求胜的策略。 模块三：创业准备 万事开头难， 创业最重要的一步就是设立公司，做好这一步很关键。在我们 已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备后。我 们需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。 首先， 到创业大厦租赁办公场地，作为公司成立后的办公场所，我们申请到 的办公地点是创业大厦 43 座 8 楼 806 室。然后撰写公司章程，到工商行政管理 局申请公司名称， 我们公司名称为东方电子有限公司， 投入公司注册资金 60 万， 领取验资报告，到工商局进行公司设立登记，再领取企业法人营业执照， 刻制公 司印章，办理机构代码，开设公司账户，办理税务登记，最后办理了社会保险。 这一系列工作环环紧扣， 纷繁复杂，因为我们都没有沙盘模拟实习的经验， 所以 有的环节我们需要做几遍才能成功。 公司的注册审批这环节让我们感受到自己设 立公司真的不是一件简单的事情。 模块四：创业实