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生产计划管理状况调研
访问对象：生产计划管理部门
部门名称： 领导姓名： 联系电话：
被调查人姓名 ： 职务： 联系电话：
联系人名： 职务： 联系电话：
问题
1、请介绍企业计划组织
2、请描述计划者的日常活动？
3、是否存在产品系列？如存在请举例描述？
4、生产计划的计划对象种类？来源？
5、生产计划是面向订单生产（以销定产）；面向库存生产（以产定销 ）；按订单装配？
比例各占多少？
6、企业是否有年度 / 季度生产计划大纲，该计划大纲对实际的生产计划有何指导意义？
7、请描述目前采用何种生产计划方法？（如：年度预测、 3 月滚动计划、 1 月生产计划、
1 周生产计划） ，计划是否为滚动计划？
8、请描述制定生产计划过程，生产计划展望期多长？
9、如何确认生产计划？如何跟踪生产计划？如何考察生产计划的执行率？
10、生产计划的时段分解到日、还是周？
11、生产计划是否会因为批量问题将一笔订货任务拆分成若干笔订货任务？
12、企业制定生产计划的频度？每次制定生产计划需花费时间多长？
13、生产计划的变化是否频繁？如何改变？
14、生产计划部门由于各种原因需进行调整计划，是如何处理的？
15、生产计划是否有可能由于某些原因取消生产任务？流程是怎样的？
16、当产品设计变更时，生产计划如何调整？
17、针对紧急订单，如何安排调整计划并生产？紧急订单占所有订单的比例是多少？
18、生产计划的对象生产周期多长（制造周期、采购周期）？
19、如何依据生产计划下达生产作业计划和采购计划？
20 、生产作业计划覆盖多长时间？
21 、生产作业计划的时段分解到日、还是周？
22 、生产作业计划是否已包含加工零部件、数量、开始生产时间、生产结束时间、工序
等？
23 、生产作业计划的物品典型的制造周期、采购周期是多少？
24 、企业计划投产是固定每月 / 周投产还是随时投产
25 、计划员做完计划是给一名计划员统一投产，还是各计划员分别投产？
26 、在执行已下达的生产计划和生产作业计划，如遇紧急任务，如何调整已下达的生产
计
划和生产作业计划？
27 、车间是否需要做二次计划？依据什么？怎样进行？
28 、企业目前从制定生产计划开始到投产大概需要多少时间？具体流程是怎样的？都需
要考虑哪些因素？主要的难点有那些？
29 、如何定义设备及人力的能力？
30、针对计划，是否需进行能力计划模拟？如何进行
31、如何获得计划的例外信息？如何处理？
32、拖期生产计划、生产作业计划如何处理？
33、生产计划、生产作业计划改变是完全重排、还是净改变？
34、生产能力瓶颈在哪些地方？请描述。
是否可以较准确地预测交货期；生产能力是否已经进行量化管理；对设备的依赖性；目
前是供大于求， 还是供不应求， 或能力不均衡 （时而加班加点供不应求， 时而停产停工） ；
各个工段或车间能力是否均衡；是否很明确生产的瓶颈出现在哪一个环节；合同履约率
能够达到多少？针对多约束条件（如设备、人力瓶颈） ，如何进行能力平衡？
35、实际工作中有那些难点？希望如何解决？
36、请提供计划用的各种表格
其他内容：
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