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公司项目管理高层需重视的几个方面 1 公司项目管理高层需重视的几个方面 作为合格的项目经理所应具备的知识和技能 (knowledge and skills) 已经被 大家所了解，在美国项目管理协会 (PMI) 的 PMBOK 标准文件中有详细的叙述。 掌握这些知识技能，并以几年时间的实践，定能成为一名优秀的项目经理。但 从职业发展角度来说，如你被公司从项目经理提升为项目部经理曾至是主管整 个公司项目的运行付总裁，是在管理上的一次超越和提升，不同于项目经理 , 你更应关注什么呢？ 与公司 IT 部门合作，借助 INTERNET 网络技术 , 建立有效的信息 平台，项目组人员可以摆脱时间与地域的限止，随时输入项目进展数据， 公司项目总部能及时掌握信息，为公司决策及资源调配提供依据。 逐步设计及推广应用项目管理流程 (process) 。规范项目经理及项目 组人员 的工 作方 法。 如项目 计划 (planning) 、开工 (kick off) 、控制 (control) 、汇报 (reporting) 、结束 (closure) 及变更 (change) 等设计标准化流程。 使每个项目的实施关键点都能有同一标准可依，提升项目管理的专业度。起到 提升整个公司项目管理的成熟度 (maturity). 建立项目基准 (Benchmarking) 。应重视建立项目基准，积累本行业 的相关数据