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1 公司计划管理制度 4 公司管理规章制度 一、总则 1、为确保公司工程的全面达成，提高各项目部工作的计划性，规范工程计 划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。 2、本办法所指工作计划包括单项工程进度计划、月度进度计划、周进度计 划、材料计划，人员计划，机械设备计划，资金计划。 3、本办法适用公司各项目部。 二、管理职责 1、公司工程部是项目工作计划的归口管理部门，由公司工程副总经理直接 领导，负责各项目部工作计划的汇总，其主要职责为： 负责组织各项目部编制项目工作计划。 负责督促各项目部计划的实施、及时分析、总结、反馈各项目部计划 进度情况。 负责在工程副总经理的指导和监督下，建立、维护公司工作计划管理 体系，并对公司及各项目部计划执行情况进行总结、分析和评价。 三、工作计划编制 每个工程项目开工，项目部不但要详细精确制订整个项目施工进度计划， 还要制订月计划和周计划。项目施工计划要由月计划去保证实现，月计划必须 详细定额量、用工量。月计划 的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明定额量、用工量。在 施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合计划等。计 划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设单位缺少资金、 工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，以签字为准。月计划 受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划