2016年度培训需求调查表.docxVIP

培训需求调查问卷 尊敬的先生/女士（小姐）： 为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作， 特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司 战略、业务模式制定 2016年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认 真阅读并对您提供的信息严格保密。 时间仓促，请于2015年11月15日前填妥并交还至 HR以便整理统计。 ―感谢您的协助与支持，祝您工作愉快! 第一部分 个人基本信息 填写人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限： 部 门： 现任职务： 学历： 在加入本公司以前工作的公司性质： □国有企业 □外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业 请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责： (1) (2) (3) 第二部分 培训认同度 1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： □非常重视 口比较重视 口 一般 口不够重视 口很不重视 2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： □非常有帮助，希望多组织各种培训 口有较大帮助，乐意参加 口多少有点帮助，会去听听 □有帮助，但是没有时间参加 口基本没有什么帮助，不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切 口比较迫切 口有一些培训需求，不是那么紧迫 □无所谓，可有可无 口没有培训需求 4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内） ： □培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □作为一家建筑施工与房地产开发公司， 施工进度、质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担， 会占 用到员工的工作时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。 □主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 □其他看法：  5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： □绰绰有余 口足够 □还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: 5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样： □绰绰有余 口足够 □还可以 □不够 □非常不够 6、 您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: □非常充分 □充分 □还可以 □不够充分 口基本没有分享 7、 您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行 □有学习的念头或打算，但没有时间 □有工作需要的时候才会针对需要学习 口很少有学习的念头 培训时间培训项目授课方式培训效果最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班 等）: 培训时间 培训项目 授课方式 培训效果 第三部分 培训的组织和安排 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么 ？请选出您认为最有效的 3种: □安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□ □安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □部门内部组织经验交流与分享讨论 □建立公司图书库，供借阅 □拓展训练 □由公司内部有经验的人员进行讲授 □光碟、视频等声像资料学习 □网络学习平台 □其他： 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么 ？请选出您认为最有效的 3种： □课堂讲授 口案例分析 口模拟及角色扮演 □音像多媒体 口游戏竞赛 口研讨会 □其他： 3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： □领导的重视程度 口员工的培训参与意识 口培训方式与手段 口培训时间的安排和时长 □培训组织与服务 口培训内容的实用性 口培训效果的跟进 口培训讲师的授课水平 4、 您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： □培训内容理论程度应深化 口培训内容实用程度应加强 口提高讲师水平 口培训组织服务更完善 □培训形式应多样化 口培训次数太少，可适当增加 口培训应少而精 □培训时间安排更合理 □其他： 5、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： □实战派知名企业专家，有标杆企业经验 口学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 □职业培训师，丰富的授课技巧和经验 口咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 口 其他：  6、 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ □理论性强，具有系统性及条理性 口实战性强，丰富的案例辅助 口知