建筑施工企业薪酬管理制度生产经营管理经管营销专业资料-建筑施.pdfVIP

薪酬管理制度 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理 的待遇，依照以下原则制定本制度： 的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 ，调动员工积极性、 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 ，调动员工积极性、 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率 ，依据岗位 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率 ，依据岗位 责任 ，在对员工能力及业绩进行考评的基础上 ，给予必要的薪酬。 责任 ，在对员工能力及业绩进行考评的基础上 ，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则 ：对公司的优秀骨干人才在薪 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则 ：对公司的优秀骨干人才在薪 资合理分配的基础上予以特殊考虑 ，以建立稳定、长期合作的劳资 资合理分配的基础上予以特殊考虑 ，以建立稳定、长期合作的劳资 关系。 关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作 的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 二、薪酬体制 1、薪资标准确定 ：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高 1、薪资标准确定 ：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高 低等因素确定个岗位薪资标准。 低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制 ：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次 ）。 2、年薪制 ：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次 ）。 （1）薪制对象 ：公司聘任的高层管理人员 ，相关的高级技术、业 （1）薪制对象 ：公司聘任的高层管理人员 ，相关的高级技术、业 务人员和特殊岗位人员。 务人员和特殊岗位人员。 （2 ）年薪标准 ：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定 ， （2 ）年薪标准 ：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定 ， 享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资 ，其余 享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资 ，其余 70%按月平均发放 ，年终根据工作完成情 核算绩效工资发放额 70%按月平均发放 ，年终根据工作完成情 核算绩效工资发放额 （以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据 ）。 （以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据 ）。 3、月薪制 ：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事 3、月薪制 ：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事 部审核 ，总经理审批。 部审核 ，总经理审批。 （1）月薪制对象 ：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （1）月薪制对象 ：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2 ）月薪标准 ：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定 ，行政 （2 ）月薪标准 ：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定 ，行政 人事部审核 ，