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薪酬管理制度 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自 觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基 觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基 础上，给予必要的薪酬。 础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予 以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、 绩效及工龄、资历等因素综合核定。 绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪 资标准。 资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪 资由工资总额的 30%作为绩效工资，其余 70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算 资由工资总额的 30%作为绩效工资，其余 70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算 绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经 理审批。 理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由 工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质 检员、资料员、会计、出纳等 检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、基本工资： 1、基本工资： （1）贯彻 “因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度 （1）贯彻 “因事设岗，因