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薪酬管理制度 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员 工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 ，调动员工 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系 ，调动员工 积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生 积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生 产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础 产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础 上 ，给予必要的薪酬。 上 ，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则 ：对公司的优秀骨干人 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则 ：对公司的优秀骨干人 才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长 才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长 期合作的劳资关系。 期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担 任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综 任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综 合核定。 合核定。 二、薪酬体制 二、薪酬体制 1、薪资标准确定 ：公司 照岗位的重要程度、责任大小、 1、薪资标准确定 ：公司 照岗位的重要程度、责任大小、 难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制 ：由总经理确定年薪标准 （一般一年确定一次 ）。 2、年薪制 ：由总经理确定年薪标准 （一般一年确定一次 ）。 （1）薪制对象 ：公司聘任的高层管理人员 ，相关的高级技 （1）薪制对象 ：公司聘任的高层管理人员 ，相关的高级技 术、业务人员和特殊岗位人员。 术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准 ：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因 （2）年薪标准 ：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因 素确定 ，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效 素确定 ，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效 工资，其余70%按月平均发放 ，年终根据工 完成情况核算 工资，其余70%按月平均发放 ，年终根据工 完成情况核算 绩效工资发放额 （以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 绩效工资发放额 （以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制 ：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行 3、月薪制 ：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行 政人事部审核 ，总经理审批。 政人事部审核 ，总经理审批。 ）月薪制对象 ：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。1 ）月薪制对象 ：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。1