公司管理提升第三阶段工作方案.docxVIP

XX 公司管理提升第三阶段工作方案 4 XX 公司 管理提升活动第三阶段工作方案 按照集团《关于做好管理提升活动第二阶段工作评价和第三阶段工作安排 有关事项的通知》的要求，在对公司开展管理提升活动的整理安排和管理提升 活动第二阶段工作的实际开展情况进行认真分析的基础上，公司作出了于 2013 年9月 25日将公司管理提升活动转入第三阶段的决定。 我公司管理提升活动第三阶段的主题是“持续改进、总结评价”，时间为 2013 年 10 月 -2014 年 2 月。第三阶段是活动的收官阶段，此阶段我公司将通 过持续改进、总结评价，进一步固化成果，建立推进管理提升的长效机制。 一、第三阶段总体工作安排 （一）持续改进，注重实效 按照第三阶段的工作要求，结合第二阶段的工作成果和经验，各部门再次 开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管 理短板和瓶颈，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整 改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破，实现专项提升闭环和重点 突破闭环。 （二）总结经验，做好评价表彰工作 进一步细化落实责任，严格考核，加强经验总结，挖典型、树标杆，做好 表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的 成效，实现活动检查评价闭环。 （三）固化成果，构建长效机制 科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准 和制度体系