住宅项目风险类型及风险管理对策研究论文.docxVIP

等多方面都存在较多不稳定因素，常常出现很大的波动， 比如，国家之间的战争、国家内部的纷乱、政权的更迭、 国家各项政策的改变、外汇汇率的波动等，再或是因为自 然灾害（比如洪水、地震等）而给住房项目造成极大的威 胁，这种风险归属于自然风险范畴，但通常也是致命的， 造成的损失常常难以弥补。 经济风险。这一风险指的是因为和住房项目有关的经济因素（比如劳 务费用、税收、价格）的改变，会给住房项目建设造成一定程度的风险。 技术风险。这一风险指的是因为和住房项目具有紧密联系的技术因素 （比如，项目设计水平、实施各项功能指标、各种文书的编制质量等）发生了 变化，从而给住房项目造成了一定的负面影响。 公共关系风险。它指的是因为和住房项目存在联系的内外部关系发生 了变化，比如内部关系由项目承办单位、各个主管部门人员等，外部关系由项 目各个负责单位等，最终给住房项目带来一定的风险。 管理风险。这一风险指的是因为住房项目的管理对象以及职能（管理 规划、管理者素养）等因素发生了改变，给住房项目引起一定的风险。 上述风险并非固定的、唯一的，需要结合项目的具体情况确认各项因素。 3 住房项目风险管理对策 3.1 风险规避。首先，企业需要注重风险的规避。在风险来临或者恶化之 前，从根本上消除风险引起的损失，或者降低风险发生的可能性。风险规避是 企业通过对风险的一系列的预测、分析、权衡，最终对住房项目有关存在一定