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- 2020-10-10 发布于江西
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销售部客户经理绩效考核制度
一、 考核目的
为鼓励公司销售人员发挥积极性、提高工作绩效，努力完成或超额完成
公司2012年销售计划，特制定本办法。
二、 销量计划
每月将根据实际情况及客户情况制定相关产品的销售目标。
三、 具体考核评分标准
1、重点销售工作的占分比例：
项目 内容 占分比率 具体考核标准
综合考核 新客户的开发 30分 总分小于50分无奖金
（40分） 回款 10分 总分在50—70分之间可获得保底奖金250元
销量考核 长腰玉粒 30分 总分在70分以上按当月回款给予提成
（60分） 清溪翠谷 30分 （详见提成标准）
备注 销量完成得分 项目分*完成率（考评分可根据当月实际情况进行调整）
2、具体提成方案：
①长腰玉粒提成：
原有客户的提成A 本月总利润额*4%
新开发客户的提成B 本月总利润额*6% （首次合作的当月）
②清溪翠谷的提成：
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