人力资源部部门手册[参考].pdfVIP

河北顺地实业有限公司 人力资源部部门手册 为了明确人力资源部部门职能，细化人力资源部各个岗 位的岗位职责，使人力资源部各个岗位都有各自明确的工作 方向，保证各项工作有条不紊的进行，充分发挥人力资源的 作用，本着工作中专人专岗、专岗专责的原则，制定人力资 源部的职能体制 。 一、 人力资源部部门职能 人力资源部是 代企业职能部门的重要组成部分。随着 知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一， 在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞 争力，人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能，成 为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。 代人力资源管理 的 质与核心是认识人性、尊重人性、以人为 ,最大限度地 调动人的积极性和创造性。人是 代人力资源管理工作的出 发点和落脚点，以人为 ,就是要充分地认识人、尊重人、关 心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足人的各种 需求,发挥人的潜能,促进人的全面发展。以人为 ，必须树立正确 的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一 位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学 历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力 1 作为评价人才的唯一标准。我公司人力资源部秉承 代企业 管理理念，誓将成为公司发展的动力平台。 人力资源部具体职能，见下表《人力资源部部门职能说 明书》 部门名称 人力资源部 主责人 贾少伟 直接上级 总经理 下设岗位 人力资源部经理、人资专员 财务部、核算部、市场部、行政后勤部、商超部、终 平行部门 端部、业务部、售后服务部、储运部、团购网销部、 新能源汽车经营部 部门(实际应设)岗位结构图 总经理 人力资源部经理 行政专员 人事专员 培训师 薪酬绩效专员 制 部 岗位名称： 编制：（人） 门 岗 人力资源部经理 1 位 人力资源部专员 1 编 合计： 2 部 制定、修改及执行各项人力资源管理制度。及时招聘选拔优秀人才、 门 职 合理考评培训现有员工，提升员工能力与素质，对组织机构中的所有成员 能 及其工作过程进行有效的监督管理，实现内部人力资源的合理配置与充分 概 要 开发，最大限度的发挥人的个体和群体的工作效能，提高工作效率、工作 质量、工作业绩。为公司的正常运营提供充足的人力资源保障及政策支持。 2 1、制定人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源。 2、编制 《员工手册》，制定员工日常行为管理规范。 3、制定、完善人力资源规章制度及部门工作流程体系，使员工工作有章 可循。 4、进行各部门工作分析和岗位评估，编制并整理部门职责和岗位说明书， 管 明晰各部门的工作联系和业务关系。