职能部门薪酬设计专项方案.docVIP

职能部门薪酬设计方案 一、薪酬目标分析 1、薪酬设计战略导向 企业前期经过重组改制，现在正在进行向基础设施等新投资领域战略拓展，未来几年将是企业战略转型决定性时期，薪酬体系应该而且能够成为实现漳州发展战略关键杠杆，这就要求在构建薪酬体系时，应充足考虑并表现我们企业发展战略。所以，薪酬体系应和企业发展战略相互配合，针对现在高素质人员缺乏、外部吸引力严重不足现实状况，合适提升该部分人职员资水平，加强薪酬吸纳、保留功效；同时以薪酬体制改革为契机疏理岗位职责，以岗论价，突出对管理人员潜能挖掘、素质提升激励作用，从而加强薪酬激励功效。 2、薪酬设计基础标准 现行工资体系局限为新体系建立提供了指导方向。结合企业薪资现实状况及战略导向，新体系设计必需坚持以下基础标准： 薪酬体系应含有激励标准、公平标准、竞争标准和经济标准； 前瞻性和可行性相结合，成长性和平衡性相结合；既着眼未来，又兼顾现实，注意职员对薪酬体系认可度，使改革和稳定并举； 考虑企业原有基础管理微弱性，在确保薪酬体系有效性标准基础上，尽可能做到薪酬管理简单化和实用化。 以管理岗位所含有普遍特征为设计依据，结合考虑企业管理部门现有些人员实际情况，充足表现薪酬体系和管理岗位特征、企业特征相容性； 加强薪酬制度和其它管理制度互动性和匹配性。 3、薪酬改革基础工作 薪酬体系构建不能仅仅以企业现实状况为基础，一个有效薪酬改革方案一定是能在某