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项目部考核实施方案 为了规范和强化公司地产部和各项目部的管理，有效地激励和调动各项目部员工的工作积极性和主动性，以此不断提高工作效率和工作业绩，完成公司下达的各项工作目标，为此地产部特制定目标考核实施方案。该方案由地产部制定，由公司地产部具体负责该方案的实施，考核，评比。 各项目部要服从地产部统一的监督和管理，尽职尽责，认真、勤奋地做好所负责的项目工程的质量、安全、进度和档案资料的具体组织和管理责任，具体考核的目标、考核内容、考核标准和奖惩办法、考核时间如下： 1、考核对象：公司地产部所属的各项目部。 2、考核部门：公司地产部。 3、考核时间：分月度考核、季度考核和年终考核 4、考核方式：分定期考核和不定期考核。 5、考核的目标、考核内容、考核标准和奖惩办法详见项目部考核实施细则。 6、项目部月度考核:是在本月月底对各个项目工程进行月底现场考核检查，并结合本月内公司地产部和公司领导日常对该项目部检查考核情况进行的月度综合汇总评定。 月度考核结果共分三类，分别为优、良和一般。 1优：月度考核实际得分在85分及以上的； 2良：月度考核实际得分在65分及以上，85分以下的； 3一般：月度考核实际得分在65分以下的； 7、项目部季度考核：是在总结月度考核结果的基础上，对本季度每月考核结果进行的阶段性考核综合评定。 季度考核按下列情况进行评定： 1每个月度考核结果均为优的，给予项目部60分的