财务部团队精神塑造专项方案.docVIP

财务部团体精神塑造方案 ??? 引言 ??? 伴随总企业连续稳定快速发展，“主业强，辅业兴”战略目标肯定对财务管理工作提出了更高要求，财务部作为企业管理关键部门和内控制度关键实施部门，必需主动推进企业内控制度建设和实施，为经营管理者管好企业起到关键参谋作用；在这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总企业发展步伐，适应内部管理需要，就成为财务部关键任务之一。 ??? 多年来，总企业很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制管理。为了愈加好推进各项财务管理工作“三化”进程，在以后财务管理中理顺关系，相互配合，加强财务人员之间团体合作意识；同时，伴随我们工作范围、业务量，和工作强度加大，和财务队伍不停壮大，愈加需要宣导团体文化，强化财务工作理念，凝聚职员队伍，提升财务队伍实施力和创新力，特制订财务团体塑造方案。 ? 团体文化 关键理念：坚持以企业效益最大化为工作目标 ????????? 坚持以良好职业操守为工作准则 ????????? 坚持以提升个人价值为职员个人追求目标 团体目标：建立高效率、高素质、精算型专业队伍 团体精神：团结协作? 求真务实? 勇于进取? 爱岗敬业 ? 关键理念是展示我们使命 ?? 我们首要使命是紧紧围绕实现企业效益目标这一关键，充足发挥财务在企业经营和管理链条中运行作用，推进效益保障体系良好运作，实现企业效益最大化，这也是