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专题：第三部分 项目控制管理????????????????????????[ 返回该专题首页]?[ 对该部分发表您意见]??????? 第三部分 项目控制管理 7 项目进度控制7.1 通常要求7.1.1 项目进度控制应以实现协议约定完工日期为最终目标。7.1.2项目进度控制目标应按协议要求承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心控制体系，项目控制责任人是项目进度控制责任人，项目控制工程师是实施者。7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制:1 依据协议确定开工日期、总工期和完工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划完工日期，并确定项目分期分批开工、完工日期。2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应依据项目各要素活动间工作逻辑关系确定每项活动起止时间，并充足考虑人力资源、物资供给、现金流量和雇主同意等其它确保性原因后综合确定。3 依据协议要求，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请汇报，并按下达开工令指定日期开工。4实施项目进度计划。当出现无须要提前或延误等进度偏差情况时，应立即进行分析并决定是否调整，并应不停估计未来进度情况。5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制汇报7.2 进度计划编制7.2.1 进度计划应依据项目管理需要采取分级方法进行编制，项目