金陵医药综合制剂大楼新项目施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明 一、编制依据 1、浙江医药工业设计院设计工程图纸。 2、本工程招标文件。 3、《现行建筑工程、安装工程施工规范》、《质量检验评定标准》等国家相关规范、规程。 4、省、市颁发相关建筑、安装工程施工质量、安全文件。 5、我企业相关技术、质量、安全、文明施工管理文件。 二、工程概况 1、本工程在衡阳市凤凰经济开发区，由综合制剂车间土建部分（基础等）、传达室、动力中心、动物房组成，建筑面积约为880m2（车间面积不计）。 2、综合制剂大楼桩基采取Φ426沉管灌注桩，基础为承台和地梁连接，砼标号为C25，垫层为C10，±0.00以下采取MU10粘土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，墙体两侧粉20厚1:2.5水泥砂浆。 3、综合制剂大楼上部结构和传达室、动力中心、动物房因施工图纸无提供，所以无法说明。 三、编制概况 1、本工程整个施工管理水平对工程质量和施工进度将产生较大影响，所以充足了解设计要求和业主意图，确保优质快速完成整个工程。我企业专门组织相关专业人员为编制投标文件班子，并依据本工程特点，结合设计图纸、招标文件等相关文件，对现场进行专门踏勘，经过讨论研究成稿。本工程施工组织设计由衡阳分企业生产技术科编制，项目经理黄天审核，审定为于华（高级工程师，任衡阳分企业总工）。 第二章 工程目标 一、质量目标：土建确保优良 二、工期目标：110日历天 三、安全目标：本工程安全生产达成不发生伤亡等重大事故。 四、文明施工目标：本工程文明施工达成衡阳市对文明施工相关要求。 第三章 施工组织设计 一、施工布署 按先地下后地上，先主体后装饰标准进行。充足利用平面空间和合理组织交叉作业，为提早插入安装工程和装饰工程发明有利条件，避免施工人员过于集中，做到均衡施工。在合理安排劳动力投入量情况下，尽可能增加机械设备和模板、钢管投入量，提升机械化作业量，减轻劳动力强度，来确保施工工期准期完成。 二、施工总体标准 依据本工程地处特殊地理位置和其设计独特征，我企业将把本工程作为关键创优工程，企业直接参与本工程管理，并组建创过优质工程含有丰富理论和实际施工经验一级项目经理组成项目经理部进场施工。工程指挥部负责整个工程建设指挥和协调，进行重大问题决议，对项目经理部给予人力、财力和物力最充足确保。 三、施工技术准备 1、企业总工室、施工技术处、项目指挥部组织施工技术人员进行相关资料和图纸学习熟悉，具体了解工程结构特点，并立即组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行具体书面分部分项工程施工图技术交底工作。 2、正式施工图纸出齐后，进行分区段和分项目地编制施工组织设计和施工方案，对关键质量管理点，要编制作业指导书。 3、编制和落实施工材料、采供计划、机具进场计划，并进行对供给方材料质量、信誉评定。 4、对关键工序操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应依据本工程技术特点和难易程度进行岗前练兵。 5、参与本工程施工全部些人员全部要接收质量教育，分部分项工程技术交底要深化到每个人。 四、施工组织确保 1、组建项目指挥部，下设“七部一室”（土建工程部、技术部、质安部、安全部、核实部、财务部、物资部、综合办公室），分四条线各尽其职，围绕质量、安全、进度、文明施工各项目标负责各专业工作。 2、生产线：设生产副经理一名，负责担任本工程生产总调度。专抓本工程施工进度，生产线人员安排调度，安全生产、文明施工等一系列工地生产线综合工作。 3、技术线：专门负责本工程施工技术，管理好工地内观砌，技术上难点，同建设单位、监理部门及设计院做好技术问题上联络探讨，同时立即处理施工现场所发生一切技术问题。 4、质安线：专门负责本工程质量安全这一关键问题，同时做好生产线、技术线人员协调，是工地创标化现场指挥者。 5、后勤线：有专员负责，专门负责本工程后勤，管辖后勤下属预算，财务、材料、机修、保安、计划生育、食堂等一系列后勤生产工作。 四、企业组织管理机构体系、项目管理机构图 五、周围环境保护方法 1、周围环境管理 本工程在厂区内，施工现场四面搭建标准临时围墙，并单独设进出门，由专职门卫负责安全进出，同时派专员负责现场管理工作。我企业将全方面负责处理好施工现场多种关系，施工区域周围受施工影响建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生多种问题，对较为关键建筑物和管线要进行监测，发觉问题立即采取方法，快速加以处理，预防发生意外事故。同时，施工中将合理安排施工作业时间，确保厂区正常工作不受影响。 因为现场在施工时，难免给周围居民和单位带来工作和生活上麻烦和不便，我们将本着“预先控制，以诚相待”标准，主动主动和周围单位、居民协调处理各类矛盾，为双方营造一个良好工作生活环境。 深入单位、居民区，向她们了解我企业在施工过程中对她们影响情况，对存在问题进行分析，提出处理措施。 落实协调人员