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财务管理系统建设咨询 一、企业财务管理目标 财务管理目标是企业理财活动所期望实现结果，是评价企业理财活动是否合理基础标准。财务管理目标制约着财务运行基础特征和发展方向，是财务运行一个驱动力。不一样财务管理目标会产生不一样财务管理运行机制。科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理良性循环，含相关键意义。 现代企业财务管理目标是企业价值最大化。 现代企业财务管理功效 企业财务管理功效是企业本身功效在财务管理上反应，和企业所处环境相关，不一样企业环境，也就会产生不一样财务管理功效。 1、财务核实功效——核实员角色 财务核实功效是指在企业生产经营过程中，财务部门要计算和反应企业资源消耗及由此所取得经营结果，且要以实际货币或理念中货币为计量单位，要了解和掌握企业资金流向和流量，要评定企业经营活动所取得财务结果大小，审查企业资产情况和财务情况。 2、财务管理功效——管家角色 因为企业环境和企业本身改变，企业面临风险增大，产生资源损失可能性和危 害程度全部在扩大。 3、财务经营功效——战略决议者角色 企业面临市场竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持多种决议。企业财务应广泛参与企业决议计划、业绩计划、赢利分析、效率改善和薪酬制订、资本运作、并购、资本结构优化和利润分配等战略决议活动，以支撑企业战略目标实现。 在企业财务管理三项功效体系中，企业应结合本身发展