现代管理原理答案12.pdfVIP

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2020-10-12 发布于陕西
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现代管理原理答案12.pdf

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《现代管理原理》试题答案 2011.1 一、单选题（每题 1 分，共 20 分） 1、D 2、C 3 、C 4、A 5 、B 6、A 7、D 8、B 9、A 10、 D 11、D 12、C 13、A 14、B 15、A 16、D 17、C 18、B 19、A 20、D 二、多选题（每题 1 分，共 10 分） 21、ABCD 22、 BCD 23、ABC 24、AC 25、BC 26、ABC 27、AD 28、BCD 29、ACD 30、ABCD 三、判断正误（每小题 1 分，共 10 分） 31、√ 32、× 33、√ 34、√ 35、√ 36、× 37、× 38、× 39、√ 40、√ 四、案例分析（ 60 分） 41 、案例一把所有“鸡蛋”放在微波炉里答案提示：（1）格兰仕进行战略转移的依据是什么？（ 10 分） ①在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力。 ②集中优势资源，引进先进的生产技术。（2 ）格兰仕是怎样成为微波炉大王的？（ 10 分）准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营策略等，促使格兰仕成为微波炉大王。（3 ）“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子” 。这句话包含了怎样的管理思想？（ 10 分）密集型发展战略，也就是专业化发展战略。 42 、案例二鲶鱼效应答案提示：（1）这个案例中包含了怎样的管理原理？（ 10 分）案例中包含的主要管理原理有：激励手段、外部引进人才、激发冲突等。（2 ）请用你所学过的管理知识解释这个现象？（ 10 分）用鲶鱼作为激励手段，激活沙丁鱼使其保持活力，促进企业内部竞争。（3 ）将鲶鱼效应用于企业人事管理，带来哪些启示？（ 10 分）外部招聘管理人员，相当于企业中引进鲶鱼型人才，带给企业新鲜血液，激发企业的建设性冲突，促进企业发展。（注：本案例分析仅供参考。案例分析没有标准答案，只要自圆其说即可）