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密级：无 职务晋升管理制度 版本：v1.0 职务晋升管理制度 第一章 总则 一、目的 为调动和激发各级员工的积极性和创造性，促进公司人才梯队的建设，满足员工职业发展需求， 规范员工职务晋升管理，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司职能部门、分/子公司各级员工职务晋升管理，员工薪资职级晋升按照公司薪 酬体系及薪酬调整政策执行，不在此制度范围。 三、职责 人力资源部负责公司各级员工职务晋升的统筹管理。 第二章 管理规定 一、晋升原则 1、 公平、公正、公开； 2、 以德为先，以业绩和能力为重； 3、 职务晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升，从严定编。 二、晋升通道 职务晋升依照公司岗位体系的各序列岗位通道逐级晋升。 三、晋升资格 员工晋升必须符合以下条件： 1、基本条件： 1) 认同贝因美，热爱本职工作； 2) 道德品质优秀，职业素养和组织素养良好； 3) 身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质； 4) 现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上； 5) 符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管 理能力等； 6) 年度内无内外部合理投诉和处罚记录。 2、其他条件： 1) 由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有 1年以上专员级岗位任 职经历； 2) 由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以 上主管级岗位任职经历； 3) 由二级部门经理级岗位晋升为一级部门总经理级岗位，须在公司工作满3 年以上，具有 2 年以上二级部门经理级岗位任职经历； 4) 由一级部门总经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满3 年以上，具有2 年以上一 级部门总经理级岗位任职经历； 5) 由总监级岗位晋升为总监级以上岗位，须在公司工作满5 年以上，具有 3 年以上总监级岗 位任职经历。 6) 工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总裁批准后 可破格晋升。 四、晋升周期与幅度 1、 职务晋升根据岗位需求提报，每年度员工职务晋升限一次，晋升级别限一级。 2、 因职务晋升产生职务与薪酬职级不对等时，原则上在试用考察转正后调整到职务对等职级 的最低档。 五、职务晋升流程及相关规定 职务晋升流程图： 进程名称 申请提报 资格评审 聘任公示 试用 考察 正式聘任 拟 晋 升 带职试用 提报《试用考 人 察评估表》 员 Y 提 报 单 提报晋升申请 考核评估 位 对 职应 Y 能业 部务 审核 门考 核 Y 行 为 监 审核 察 室 人 Y Y 力 源 审核 公示 考核评估 存档 部 有 Y