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职工代表视察情况报告范文 一、基本情况： 根据安排，月日—日职工代表小组主要视察了×××、×××、 ×××、×××等单位。 视察的主要内容有： ⒈上半年安全生产目标、经营指标完成情况； ⒉上半年重点工作任务完成情况； ⒊完成上半年指标存在的问题； ⒋职工思想动态及工作中存在的困难与问题； 从视察情况看，个单位都实现了各自的安全目标较好的完成了上 半年的各项工作任务突出抓好安全生产，加强和规范管理，完善了一 系列规章制度，调动了职工的积极性，保持了团结、稳定、发展的良 好局面。 二、主要指标完成情况： ⒈安全目标全部按计划完成，实现安全生产无事故，安全天数： ××××天、××××天、××××天、××××天。 ⒉主要指标完成较好的有×××、××××、××××××： 完成的主要指标： 完成的主要指标： 完成的主要指标：截止××年月日，累计完成产值××××万 完成年计划的××，×利润为××万元，完成年计划的××，尽管未 完成利润指标，但主要是上半年原材料涨幅较大，设备销售价格调高 1 滞后所至，按照二季度的生产销售情况，预计下半年可以完成利润指 标。 ⒊主要指标单项未完成的有：×××××××： 上半年收入指标为××万元完成××万元利润指标为×万元，实 际完成××万元；主要原因： 总之，××××的亏损，我们认为主要是核算体制和方法的问题。 照此方法核算，经营指标完成难度较大。全年创收××万，利润×× 万的经营指标，就全年工程安排情况及工程分配情况，使××××既 要完成上述指标，又要确保职工奖金的发放，将产生极大的困难和问 题。 ⒋主要指标完成困难的有：××××、×××××××： 上半年收入指标为×××万元完成×××万元利润指标为万元， 实际完成××万元；而按照目前××的人员和经营情况来看，亏损是 必然的，我们认为关键是要看其与过去比较减亏的多少。 三、工作任务完成情况： ×年上半年，各单位任务完成较好，现将我们认为对全局有借鉴 意义的、有特色的主要工作归纳如下 ⒈××× 加强了班组和现场的安全管理，制订实施了《生产准备实施办 法》，进一步强化现场工作的前期准备；按照坚持超前管理、分层操 作、各负其责的原则，明确了工作组织、安全技术措施、工作物资、 沟通协调四大方面准备要求，从工作班成员、负责人到班长、专工及 2 主管领导都明确了责任，使工作人员充分意识到了前期充分准备的重 要性，也使得班组在工作前准备方面责任落实上养成了好作风。 ⒉××××： 一、强化、细化销售管理，制定《销售员工作管理细则》、《销售 日常管理规范》、《欠费回收管理办法》等，×××亲自抓销售，市× ××全力促销售，调动了员工的积极性，同时采取下发催款通知、对 帐纪要、集中催收等手段，加强对货款的回收，有效缓解了公司的资 金压力。 二、顺利完成企业的整合，采取管理部门合并，竞争上岗，销售 合一的方式，实现了资源的有效合理利用。 三、按照多劳多得原则，实行员工绩效考核，月度奖金与完成的 工作量挂钩，为体现向生产人员倾斜原则，生产人员另加系数，调动 了员工的工作积极性，由原来的你要我工作，变为我要工作。 ⒊××××： 、对承诺服务制度进行了修订，开通服务热线，实行各班组闭环 运行。 、走专业化管理之路，实行规范化作业，促进了日常管理。 四、职工思想动态及反映的困难与问题： ⒈共性的问题： 、职工业务技术素质需进一步提高。 、设备落后、设施缺陷问题较多。 、主要专业班组缺员严重，职工靠长期加班来完成任务，技术后 3 备人员不足，如不能及时补充，将严重影响后续发展。 、原材料涨价，成本增加，造成利润空间减少或无利润，基层企 业经营难度加大。 ⒉突出的个性问题： 五、思考与建议： ⒈我们反复强调要有求真务实的工 风，但基层普遍反映其指 标差距较大，我们认为，下达指标，是为了给基层