大检修管理制度.docx

2003 年度大检修管理制度 1 目录 1．生产装置停工大检修宣传思想政治工作安排 2．生产装置停工大检修安全管理规定 3．生产装置停工大检修安全考核规定 4．生产装置停工大检修环保管理规定 5．生产装置停工大检修施工计划管理规定 6．生产装置停工大检修质量管理规定 7．生产装置停工大检修开停工管理规定 8．生产装置停工大检修设计服务管理规定 9．生产装置停工大检修物资供应管理规定 10．生产装置停工大检修运输安全管理规定 11．生产装置停工大检修厂区交通安全管理规定 12．生产装置停工大检修现场治安保卫管理规定 13．生产装置停工大检修驻厂施工单位及工副业人员管理规定 14 ．生产装 置停工大检修最佳文明检修现场考核条例 15．生产装置大检修的优良传统和作风 生产装置停工大检修宣传思想政治工作安排 今年，是公司深化改革、加快发展之年。切实搞好生产装置停工大检修，对 公司全面完成减亏增效目标， 推动和促进其他各项工作的顺利开展具有十分重要 的意义。与往年相比，今年大检修面临着更大的困难：一是边生产，边检修，工 作量大，净检修时间短，要力争在 20 天内完成全部检修任务；二是边设计，边 订货，边施工，前期准备时间少，费用比较紧张；三是 1# 催化增设双提升管及 聚丙烯扩能改造等项目施工难度大，技术要求严，标准要求高。为此，在大 检修中，我们要根据今年检修的实际情况和特点， 充分发挥宣传思想工作的 政治优势，积极主动地搞好大检修中的宣传思想政治工作，为大检修加油鼓劲， 排忧解难，确保高效、优质、安全、经济、正点完成大检修的各项任务。大检修 宣传思想政治工作总的要求是： 宣传鼓动到现场 思政工作到现场 检查考核到现场 一、加强思想教育，切实提高对大检修重要性的认识。 要大力开展形势任务教育， 把公司面临的严峻形势和今年检修的特点、 任务、 目的和意义向职工讲清楚，亮明家底，传递压力，共担责任，提高广大职工搞好 大检修的自觉性； 要继续深化转变观念、 改革发展的教育， 帮助职工牢固树立社 会主义市场经济条件下的竞争意识， 真正认识到深化改革是企业克服困难、 生存 发展的必由之路，。从而自觉提高工作标准和工作质量，为检修作贡献。要结合 检修实际开展“全面建设小康社会，长炼怎么办”的主题教育活动，引导职工立 足本职，从我做起，从小事做起，把学习真正落实到检修的实际工作中去。 二、搞好宣传报道， 努力营造为大检修加油鼓劲的舆论氛围。 今年大检修任 务重，时间短，要求 高，我们要针对这些特点加强宣传鼓动工作。 一是要搞好动员， 把大检修的 特点讲清，困难讲透，有利因素讲够，形成人人关心检修、热忱为检修服务的良 好氛围。二是要及时报道检修中的先进典型，对不良苗头和倾向，要敢于批评， 及时纠正。三是要充分发挥新闻媒体的作用，在广播、电视、报纸开辟专栏，报 道检修工地上的检修明星、 优秀共产党员和科技工作者。 四是既要发扬优良传统， 又要大力提倡管理创新，加强科学管理，加强技术练兵。 三、严格劳动纪律，积极倡导严谨务实的工作作风。大检修人员集中，施工 队伍复杂，没有严格 的劳动纪律，就不能有效地维护检修的良好秩序。 领导干部要树立大局意识， 强调团结协作， 在重大问题的衔接上要有整体性， 加强与工区、 指挥部的碰头和 联系；各单位要从严带队伍，遵守劳动纪律，维护门卫制度，出入佩戴上岗证， 严格遵守交通规则； 保安公司要严格门卫管理， 车辆进入检修工地要凭大检修特 别通行证， 人员出人要凭上岗证； 生产保卫科要落实治安保卫责任制， 对重点部 位、重点设备，要派责任心强的同志 24 小时轮流值班，不给盗窃分子以可乘之 机； 生活后勤部门要热情为检修职工服务，送温暖到现场，巡回医疗到现场。 四、强化督查考核， 确实保障大检修的质量和安全。 政工组要积极组织和配 合人教、安环、质量、 生产、机动等部门和专业组，对现场进行劳动纪律检查，工作责任心检查， 对文明检修、 安全施工进行检查， 开展文明安全检修竞赛， 评选检修中的优秀共 产党员和科技工作者。 对违反劳动纪律和文明安全管理规定的单位和个人要予以 批评、罚款，做到奖罚分明。各单位要结合自身实际，制订出具体措施，组织职 工积极参与文明安全检修竞赛活动，真正把检修安全、质量落到实处。 大检修指挥部 二 00 三年四月 生产装置停工大检修安全管理规定 为确保 2003 年大检修的安全、顺利进行，实现公司全年安全生产目标，特 制订本规定。一．大检修安全方针目标： 方针：用安全行为保检修安全。 目标：无火灾爆炸事故、无重伤死亡事故、无重大设备事故、无重大环保污 染事故。 二．总体要求： 1．所有参加大检修人员，对安全工作要做到：思想上高度重视，作风上严 细认真，丁作中精益求精； 2．各单位要针对今年大检修的特点，