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企业微观环境 企业微观环境 分析方法 分析方法 1 投资组合分析法 投资组合分析法 1、波士顿矩阵(BCG Matrix) 1、波士顿矩阵(BCG Matrix) • 1960年美国波士顿咨询公司 • 研究对象：产品或业务组合 • 目的：最佳资源配置 2 波士顿矩阵（BCG） 波士顿矩阵（BCG） 在产业中的相对市场分额 在产业中的相对市场分额 高1.5 中1.0 低0.1 产 产 业 高 业 销 销 20% I I ：明星 售 I ：问题 售 增 增 长 中 长 率 率 10% （ （ 百 I I I ：金牛 IV ：瘦狗 百 分 分 低 比 比 ） 0 ） •相对市场份额：定义为分部在其本产业的市场份额与该产业最大竞争 公司的市场份额之比 •圆圈的大小代表该业务单位的收入占公司总业务收入的比例 •圆圈中阴影部分代表该业务单位所创利润占公司总利润的比重 3 用波士顿矩阵模型选择战略方案 用波士顿矩阵模型选择战略方案 市场增长迅速 1.集中发展现有产品或服务 1.集中发展现有产品或服 2.横向多样化或合并 务 2.纵向一体化 3.放弃 3.横向一体化 4.清理 企业竞争 企业竞争 地委较弱 地委较强 1.收缩规模 1.收缩规模 2.横向多样化 2.横向多样化 3.放弃 3.非相关多样化 4.清理 4.合资经营 市场增长缓慢 4 通用矩阵(GE Matrix) 通用矩阵(GE Matrix) • 克服了波士顿矩阵纵横坐标上衡量尺度过 粗的缺陷，增加了中间等级，增多了战略 的变量