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工程管理科考核办法 第一节 技术工作管理办法 1 管理措施 建立健全技术管理机构，分公司设主任工程师及其领导下的技术部门，项目部设项目工程师，主任工程师和项目工程师分别在同级行政正职的领导下全面负责施工技术与质量管理，并在上级技术负责人和技术部门的指导下开展工作，项目工程师与技术员的工作职责明确如下： 1.1项目工程师职责 1.1.1编制施工组织设计，分阶段编制施工方案。 1.1.2组织施工图的会审工作。 1.1.3办理设计变更及技术核定，解决施工中的技术难题。 1.1.4负责科技档案资料的管理工作。 1.1.5按规定配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准，并确保为有效版本。 1.1.6负责试验、计量、贯标的管理工作。 1.1.7根据分公司编制的技术工作计划，积极推广实施“四新”技术。 1.1.8组建QC小组进行攻关活动。 1.1.9参与隐蔽工程验收，并签注验收意见。 1.1.10组织有关人员对分部工程进行验收。并办理验收手续。 1.1.11参加项目生产环境因素/风险因素的识别、评价及更新，对重大环境因素/重大危险源编制控制措施，并有效实施。 1.1.12负责项目部施工组织设计的交底工作及项目部的培训工作。 1.1.13负责“四新”技术的推广应用，对关键技术重点控制。 1.2技术员岗位职责 1.2.1认真贯彻执行总公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件。 1.2.2贯彻执行国家及地方有关技术标准、规程和规范。 1.2.3负责工程技术文件的管理。 1.2.4负责科技档案资料的收集整理，并于工程竣工后一月内装订成册，交分公司审核。 1.2.5建立项目部监视和测量装置台账，负责测量、计量和试验的管理工作。 如工地只有项目工程师一人，技术员职责由项目工程师兼职。 2技术管理制度 为严格执行有关工程建设法律、法规和标准，进一步规范技术基础管理工作，结合总承包公司《技术管理制度》的要求，编制分公司技术管理制度。 2.1施工组织设计编审制度 工程中标后，开工前，由项目经理组织有关人员及各参与方进行方案讨论，由项目工程师(技术负责人）负责召集项目部相关人员编制施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计在开工前（或图纸到位后一周内）编审完毕。施工专项方案及分包工程的专项方案在该分项工程施工前一周编审完毕。 施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。施工组织设计的编制内容按总公司《程序文件汇编》中《产品实现策划程序》5.4的要求执行。 施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 施工组织设计（施工方案）由项目工程师编制，项目经理及分公司各相关部门审核，分公司主任工程师及生产经理审批。 经审批的施工组织设计、施工方案，在施工过程中要认真执行，不得随意修改。如因施工条件发生变化或在执行过程中提出了更先进、更合理的施工方法等情况，需修改和调整施工组织设计时，由项目部填写《施工组织设计变更审批表》（表CX－09－03），按编审程序履行审批手续。 施工组织设计的版幅采用A4纸，附表和附图可根据需要采用A3纸等对折装订。排版顺序是：审批表、封面、目录、正文、附表、附图。封面应标识XXX工程施工组织设计、施工单位名称、编制日期及公章。施工组织设计正文文字采用宋体四号字，要求数据准确、计量单位规范。封皮标题采用宋体一号字加粗，单位名称及日期宋体小二加粗。 2.2图纸会审、工程洽商制度 图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位项目技术负责人、专业负责人及有关人员进行。 图纸会审记录内容应包括：工程名称、会审日期、会审地点、专业名称、参加人员。图纸编号栏写明图别和图号。提出问题与图纸会审的解答内容要一一对应，暂未解决的问题注明解决的方式和时间。 设计变更通知单由设计单位或建设单位发出。设计变更通知单由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位项目技术负责人签字并加盖公章。对涉及结构及使用功能的必须经设计单位核定签认。重大结构及使用功能改变，应经图审后方可使用。 工程洽商单由专业施工员填写，经建设、施工项目负责人和监理单位总监理工程师签字，并加盖各方公章后，方可作为施工的依据。工程洽商单要按施工日期顺序连续编号，并填写专业工程名称，注明修改图纸的图号，以保证绘制竣工图时检索清楚。 经签证生效的各类工程洽商单要及时分送项目部技术、生产、核算等有关人员及分公司核算科，并妥善保管。 专业分包单位提出的工程洽商单经总承包单位签认后统一办理。 2.3技术交底制度 2.3.1单位工程开