探讨企业的战略成本管理.pdfVIP

战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题， 在经济全球化的今天， 企业的成本管 理越来越成为企业经营和发展的重中之重。 本文是从企业成本管理的角度出发， 由战略成本 管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点， 并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。 特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。 本文着重从结构性成本动因及执行 性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。 期望可以给企业的经营者和决 策者以一些启迪。 一、战略成本管理概述 （一） 战略成本管理的基本思想 战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结， 可以概括为以下几个方 面： 1、与企业战略相匹配思想 战略成本管理要以企业战略为核心展开， 企业可以采取的基本战略有多种， 不同的战略 对成本和成本管理有不同的要求。 企业的发展阶段不同， 其目标和战略重点也不同， 所要求 的管理战略也不同， 成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。 成本是多种成 本动因共同作用的结果， 不同的战略措施对成本动因的影响各不相同， 有可能引起不同方面 的成本发生反向变动， 为了避免战略措施之间的冲突， 所采取的各种管理战略措施之间要协 调配合。 2、成本的源流管理思想 管理成本要从成本发生的源流着手， 成本管理的重点内容应该是成本发生的源流， 成本 管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。 成本发生的源流包括时间源流、 空间源流和业 务源流。 从成本发生的角度来看， 成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点， 是 企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式， 包括劳动资料的技术性能、 劳动对 象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理 制度以及企业文化、 外部协作关系等。 这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本 发生的基础条件。 改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉， 代表了成本管理的源流 管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本领域的综合体现。 3、成本管理方法措施的融入思想 有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法 措施，只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中， 融入到企业各成员的头脑之中， 才有可能变成真正有效的成本管理措施， 成本管理的方法才 能发挥作用。成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。 （二） 企业战略成本管理的特点 要明确企业战略成本管理的基本特点， 必须注意企业战略成本管理与战术成本管理的区 别，不应相互混淆。我认为，企业战略成本管理具有以下的基本特点： 1、对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。 战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中， 全面分析影响企 业成本的企业内部与外部环境因素的。 只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因 素，才能有效地进行企业战略成本管理。 2、战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合。 战略成本管理的目标， 是企业考虑其内部与外部环境的有利和不利因素，