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钢管分厂绩效考核办法 一、 目的 为提高分厂员工生产积极性，加强质量、安全、设备及现场管控，遵守公司 各项规章制度和劳动纪律，建立一套灵活的分配机制，把分厂员工的权和利 结合起来，施行绩效考核，做到奖罚分明。 二、 考核范围 分厂从员工到中层管理人员全部纳入绩效考核。 三、 考核办法 1、 确定考核基数和系数 确定考核基数工资和系数，将考核基数工资定为系数1，岗位职责范围内工作 实行全面考核，其中发生以下事件，当月考核系数为0： A、 发生重伤及以上安全事故、火灾事故； B、 发生群体性违纪事件； C、 发生重大设备事故。 2、 考核分配权重 按岗位分工，不同岗位考核权重不同，具体到各部门： A、生产部：生产计划执行及完成情况占40%、安全占20%、现场管理20%、 质量10%，劳动纪律10%。 B、技术部：生产计划执行及完成情况占40%、质量占40%，劳动纪律及服从 性20%。 C、工段：生产计划执行及完成情况占25%、安全25%、质量25%、个人技能 20%，其余5%。 3、各岗位考核细则附后。 四、考核执行 1、各职能部门每月 10 日前汇总上月的生产、安全、质量完成情况，现场考 核及劳动纪律情况传递到分厂厂长处，由分厂厂长组织生产、技术、设备考 核。 2、部门主任、副主任及安全主任由分厂厂长直接考核，厂长审核； 3、生产调度、工段长、工段技术员由生产部主任考核，分厂厂长审核； 4、一线生产员工由工段长组织工段技术员、班组长考核，生产部主任审核； 五、考核结果形成系数每月18 日前交财务作分配依据。 各岗位考核细则： 一、生产部主任（副主任） 1、生产完成情况考核：钢管产品基本定额为1500吨/月为基数，每增加100吨，上调系数 0.02，因公司业务不足1500吨/月，只考核生产完成率。 生产完成率： A、不大于1500吨/月完成率100%，每低1个百分点扣系数0.01。 B、1501~1800吨/月完成率95%，每低1个百分点扣系数0.01，高1点加0.005。 C、1801~2100吨/月完成率90%，每低1个百分点扣系数0.01，高1点加0.005。 D、2101~2500吨/月完成率85%，每低1个百分点扣系数0.01，高1点加0.005。 2、质量 A、出现批量（20件以上）错误或报废（300kg）以上，一次扣除系数0.05，依次累加。 B、现场客户投诉，每投诉1件，扣除系数0.05，依次累加。 C、全月没有批量错误、报废和用户投诉，上调系数0.05。 3、安全情况考核： A、出现轻伤安全事故一次扣除0.05，小事故一次扣除系数0.01，依次累加。 B、人为设备安全事故（500元以上）一次扣除0.05，依次累加。 C、全月无工伤、人为设备事故，上调系数0.05。 4、现场情况考核：每月现场考核以80分为合格，每超过3分上调0.01，每低2分扣0.01。 5、劳动纪律考核： A、违反公司制度、劳动纪律，每出现1次扣系数0.01。（上下班忘打卡及忘戴厂牌个人原 因不计入） B、打架、斗殴出现1次扣系数0.1。 C、全月无违反公司制度和劳动纪律情况，上调系数0.03。 6、对重大质量事故、安全事故（含设备）及严重违纪事故，另案处理。 二、技术部主任 1、生产情况考核，根据生产计划： A、钢管杆设计放样全月影响生产不得超过1天，每超一天扣系数0.02。 B、构架放样全月影响生产不得超过2天，每超一天扣系数0.02。 C、组合塔正常以7型/月为基数，每低1型扣系数0.02，超1型加0.03，放样任务不足7 型按100%考核。 2、质量考核： A、出现批量（20件以上）错误或报废（300kg）以上、出现结构性放样错误、当月放样 确率低于98%，一次扣除系数0.05，依次累加。 B、因放样原因现场客户投诉，每投诉1件，扣除系数0.05，依次累加。 C、全月没有批量错误、报废和用户投诉，上调系数0.05。 3、劳动纪律 A、部门人员违反公司制度、劳动纪律每出现1次扣系数0.02。（上下班忘打卡及忘戴厂牌 个人原因不计入）。 B、部门出现打架、斗殴，出现1次扣系数0.1。 三、安全主任 1、安全考核： A、轻伤事故出现一起扣考核系数0.05。 B、安全小事故每两起扣0.05，超出一起扣0.05，依次累加。 C、当月无事故加考核系数0.2。 四、工段长 四、放样室放样员考核按放样室绩效考核制度执行。 五、生产调度、工段长、班组长绩效考核按生产部绩效考核办法执行。