{技术规范标准}信息技术及战略管理规范.pdfVIP

信息技术战略 咨询项目范围和内容 1 2 3 策略咨询 组织和管理咨询 人力资源咨询 • 总体市场发展及特点评 • 确定公司管理模式 目 估 • 组织结构设计 • 制定公司人力资源管 的 • 分析主要OEM的采购策 • 主要管理流程设计 理策略 略 • 确定IT技术解决方案 • 制定国际合作策略 • 支持国内市场和渠道研 究 • 总体市场发展趋势评估 • 确定公司管理模式 • 制定短期的营销策略 • 行业的关键成功要素 • 组织结构设计 提 • 主要OEM的采购策略 ä主要部门职责描述 • 制定公司人力资源管理 供 • 国内市场和渠道的研究支 ä关键岗位描述和素质要 ä人力资源规划及政策 结 持 求 ä主要考核指标 ä核心团队的建设和培养 果 • 制定可能的国际合作策略 • 制定主要管理流程 ä工资体系策略建议 ä确定合作领域 ä业务规划 ä考核激励机制 ä主要可能的合作伙伴 äOEM客户开发与管理 ä主要策略建议 ä销售预测与生产计划 • 制定短期的营销策略 ä预算管理 ä目标市场/ 目标客户 ä财务和成本管理 ä营销目标 ä考核评估流程 ä营销策略 • 制定IT技术解决方案 ä总体IT策略 ä硬件/软件要求 ä实施计划 信息技术规划方案 项目管理工作 检查及批准 现状 远景 实施计划 任务 主要工作 r信息管理现状分析 r信息系统需求收集及分析 r 系统方案制定 应用系统 r信息系统展望 应用软件实施范围 硬件网络 r信息系统策略制定 中长期应用软件实 组织架构 总部IT 、人事、财务 施 计划、步骤 人员准备度 光盘厂：ERP 、B2B ERP方案 其它下属企业 递交成果 4IT战