合集主管的管理技能.pptVIP

★没有制定好目标的原因 最新. * 例：目的和目标混淆1）：我们今年要增收节支（目的）2）：2006年行政费用比去年下降15%（目标） ★好目标要符合SMART原则 S——明确具体的(Specific) M——可衡量的(Measurable) A——可接受的(Acceptable) R——现实可行的(Realistic) T——有时间限制的(Timetable) 最新. * 五、激励能力 企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理、主管队伍中占大部分的中层却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理、主管的激励能力就有着更高的要求。 最新. * 1、你知道下属是如何看待自己的上司的吗？ 最新. * 2、重业务，不重激励 经理的做法 “小王，这项工作要在月底之前完成，只能干好，我要的是结果，我不管你怎么完成。做完了，还有另外的事情要做。你来这里就是要工作，不能讲什么条件……”。 下属的想法 “光知道催命地完成工作，许多条件都不具备，时间又这么紧，这么累也不让喘口气儿，还不给加班费，谁愿意这么玩命地工作，催、催、催，再催，老子不干了……”。 最新. * ★激励不等于奖励，奖励侧重于事后，激励主要是事前，奖励是激励的一个方面，但不是全部。 最新. * ★要从需求层次方面分析并给予下属激励 最新. * 最新.