如何更好的和领导沟通.pdfVIP

.. 如何更好的和领导沟通 交流只是感情的传递。克拉克和克罗斯兰对此理解得十分透彻、深入骨髓， 你们理解吗？沟通是一种领导能力，更是一种领导艺术。在公司的沟通行为中， 常见的是领导发出“天籁之音” ，员工只能如领受圣旨般盲从。有效沟通应该以 事实、情感和象征为导向。 沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。 在工 作中注重沟通技巧的修炼，掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局 面。如何更好的和领导沟通，我觉得，应从以下几点做起： 一、尊重你的领导 领导需要绝对的权威， 做下属第一点要做的就是尊重领导， 感觉领导能力不 够，非议领导的行为， 甚至蔑视领导是职场的大忌——即使你的领导真的能力不 足。不要图一时口快，或者意气用事让你的前途从此蒙上阴影。态度决定一切， 忠诚高于一切是领导信奉的， 下属的信奉则是： 领导永远是正确的， 领导永远是 权威的。 二、时刻注意形象 相信第一天上班的人对自己的形象特别在意，上班久了，熟了就无所谓了。 就向结婚前后的女人一样，婚前注重打扮，魅力动人，婚后再也不打扮了，灰头 土脸，黄脸婆一个，那么老公包二奶就有情可原了（哈哈） 。首轮印象固然重要， 持续的保持良好的印象更加重要。 有些朋友会说： 别人都不注意， 我们公司就是 这样的。其实，如果别人都在意形象，或者公司有严格的要求，做是一种本分。 如果公司没有要求，你注意了，不是更加突出吗？良好、清新、成熟、稳重的形 象是职业白领的基本要求，每一个领导都不会忽视的。 三、准确领会上司意图 一切工作都是从接受上级指示和命令开始的。 上司要委派工作时， 我们应立 即停下自己手中的工作，准备记录。在上司布置任务时，切勿打断上司的话，应 该边听边总结要点，要充分理解指示的内容，明确完成工作的期限和主次顺序。 如果上司做出的决策确实与你的思路大相径庭， 那也不妨首先执行这个决策， 然 ;. .. 后私下里找上司交流一下， 提出你的看法， 通过交流弄清上司做出此等决策的意 图。这样，你才能知道在实际工作中，通过何种途径更好地完成任务。 不过无条件执行并不表示不能没有个人看法， 但是上司出于对全局的考虑所 做的决策一定有他的道理， 千万不要干出彻底否定上司决策的事儿。 对上司的决 策应在实行的过程中思考其目的， 把握好加入个人意见的分寸， 进而达到预期的 工作效果。 四、汇报工作的方法 在完成任务之后，你应如何汇报工作 ?在做汇报准备时，要把汇报的内容整 理记录好，对比较复杂的东西写成正式报告材料；汇报时，首先汇报结论，然后 介绍经过及补充说明。但汇报的内容应都是事实，不要随意加上自己的臆测。 写出高质量的工作报告应该是一个合格职员所具备的能力。 工作报告要求既 从宏观上把握，又能突出要点，层次清晰、论证明确、条理清楚、主次分明，文 笔要求朴实、 贴切。工作报告是上司对你进行考察的主要依据， 所以一份高质量 的工作报告对你至关重要。 如果你是新上任的部门主管， 更要谨记及时写工作计划并交给上司检查， 计 划以务实、 可行为原则。 每期工作结束时附以翔实的工作报告， 会给你的上司留 下能干的印象。