如何让绩效管理在企业管理中发挥作用.pdfVIP

. 企业绩效管理 1、 企业管理存在的问题： 随着经济全球化和信息时代的到来 , 世界各国企业都面临着越来越激励的国内和国际 市场竞争 , 我国行业开始加强自身的战略管理能力，提高企业的竞争能力和适应能力，一部 分企业通过组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化等方式来提高企业生产力 和改善组织绩效。尽管组织结构调整措施能在一定程度上降低或减少成本、改善绩效，但 如果缺少客观的评价体系和评价方法，那么它们只能达到一个短期的激励效果，即在一定 时期内虽然能够提高员工的个人绩效，但不能从根本上改变企业的整体绩效。要实现员工 个人绩效与企业整体绩效的协调～致，必须建立一个有效的绩效评价体系，而传统的财务 绩效评价体系只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展做出评价，如何建立有效的绩 效评价体系，如何通过绩效评价把组织和人员的行为引向企业的战略目标，如何通过绩效 评价来提高企业绩效，已成为建筑企业管理者面临的一个艰巨任务。 2、 在企业绩效管理中 , 主要存在以下几个方面的问题 : 2.1 从高层领导到基层员工对绩效管理的认识模糊 对于绩效管理的实施 , 许多企业的高层领导只是给予一般的支持 , 听听汇报， 做做指 示而已， 剩下的工作全部交给人力资源部 , 没有真正地将之当作一件重要的事情来抓；各 部门管理者作为绩效管理实施的主体 , 或不参与绩效管理的过程 , 或对考评制度不信赖 , 执行不力 , 以致影响绩效考核结果的准确性 ; 而人力资源管理部门则将员工绩效管理局限 于人力资源管理的日常工作来进行开发和实施 , 而且人力资源管理专业人员缺乏相关技能 和应有的培训 , 过分关注文档的管理等基础性工作。 2.2 把绩效考核等同于绩效管理 许多企业的管理理念还比较落后 , 他们甚至只知道有绩效考核而不知道有绩效管理 , 往往用简单的绩效考核来代替绩效管理 , 将考核结果作为决定员工薪酬、奖金分配、晋升 或降职的依据 , 而没有意识到绩效管理的重要性。同时 , 过分强调员工个体的绩效考核 , 忽视企业整体的绩效考核。对绩效管理的目的不明确 , 企业经营者更多地关心考核结果 , 而对如何改进绩效缺乏应有的认识或思路。对绩效管理和绩效考核的概念差别、核心内容 和地位作用等都不清晰 , 导致绩效管理仅仅停留在简单的绩效考核上。 2.3 绩效计划制定不合理 2.3.1 制定程序不合理 ;. . 在实际操作中 , 各职能部门经理只做一些指示 , 余下的工作全部由人力资源部门来做 , 尤其是基层员工未参与绩效计划的制定。事实上 , 协商制定绩效周期的计划 , 能够使整个计 划更加符合现实情况 , 更加具有灵活性 , 更有利于部门内部人员之间的合作。 2.3.2 绩效指标设置不科学 很多企业没有从战略的角度去理解 , 指标的设计缺乏动态性。随着企业内外部环境的变 化 , 企业的战略目标要进行相应的调整 , 依此分解的部门和个人绩效指标也要发生相应的 变化。企业绩效考核指标体系没有形成统一关联的 , 方向一致的绩效目标与指标链。 2.4 缺乏持续有效的绩效沟通及科学的绩效考核体系 2.4.1 绩效沟