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厦门华远建设集团有限公司厦门华远建设集团有限公司 厦门华远建设集团有限公司厦门华远建设集团有限公司 XIA XIA MENMEN HUAHUA YUANYUAN CONSTRUCCONSTRUCTTIONION GROUPGROUP CO.CO.,LT,LTDD XIAXIA MENMEN HUAHUA YUANYUAN CONSTRUCCONSTRUCTTIONION GROUPGROUP CO.CO.,LT,LTDD 劳务、工程分包管理制度 HY/WI-HY/WI-QCQC--002002 HY/WIHY/WI--QCQC--002002 版 次 A 版 受控状态 编 号 持有者 编 制 人 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200 年 月 日 厦门华远建设集团有限公司发布厦门华远建设集团有限公司发布 厦门华远建设集团有限公司发布厦门华远建设集团有限公司发布 劳务劳务、工程分包管理制度、工程分包管理制度 劳务劳务、、工程分包管理制度工程分包管理制度 1 目的目的 目的目的 为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足我公司 的要求，以确保整个工程质量和进度。 2 范围2 范围 2 2 范围范围 适用于本公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。 3 职责3 职责 3 3 职责职责 3.1 建材公司 （器材部）负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程 部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。 3.2 经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。 3.3 审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工 作。 3.4 工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推 荐合格分承包方及开标工作。 3.5 财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。 3.6 项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施 工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。 4 工作程序4 工作程序 4 4 工作程序工作程序 4.1 劳务、工程分承包方的信息收集 在各工程项目合同签订 （或项目部组建）后三日内，建材公司 （器材部）派 员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相 应劳务班组、人员传递 （散发或张贴）工程所需的劳务班组信息 （表一），以广 泛收集当地劳务班组的相关信息资料。 4.2 劳务、工程分承包方的考察评价 在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门、人员，对 其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施 工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等。填写 《劳务、工程分包 方资格调查表》（表二）、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》（表三），推荐合 格分承包方 （表四），原则上每一分项工程选择 3~5 家合格分承包方，报总经理 审批后，公布 《合格分承包方名册》（表五）。 4.3 劳务、工程分承包方招标书编制 劳务、工程分承包方招标书由建材公司汇总编制。其