顺平电力关键技术标.doc

第一章 工程概况 1 工程简况 本工程为 5 工期要求 估计年月日开工； 年月日投入使用。 6 质量目标 招标文件要求质量标准达成：合格。 7 工程特点 7.1 本项目设计标准高，设备材料均选择名牌产品，在安装质量上必需严格把关，才能达成业主高起点、高要求目标。 7.2 本项目施工工期要求紧。 7.3 本项目施工点多面广，项目繁复，交叉施工内容较多，易受相关专业施工进度影响而形成前松后紧局面，要求有强有力协调机制。 7.4 已安装设备现场保护难度大，需要防二次污染，防打击碰撞。 第二章 施工组织和管理方法 1 管理力量优化配置 1.1 依据该工程特点，承包商组建项目经理部，实施项目法管理。依据项目管理三控、二管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制；协议管理、信息管理；组织协调）及承包商《项目施工管理细则》，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位计划、组织、控制、协调工作。 1.2 企业将委托主持过多个类似工程一级项目经理张宏生担任本项目标项目经理，组建精干高效项目领导班子，对内协调各部门工作，科学、合理、均衡地组织施工，对外全权代表承包商处理工程范围内相关事项，签署相关文件，并负法定责任。 2 项目管理机构配置情况表 项目管理机构配置情况表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证实 已负担在建 工程情况 证书 名称 等级 证号 专业 原服务单位 项