仓库管理员职责分解.pdfVIP

物资管理部仓储物流办公室岗位常规工作时间分解表 仓库管理员 仓储管 分解部门 责任人 XXX 职位 主管 岗位编号 HA000 岗位名称 库管员 专兼职 专职 理办 序号 工作内容 工作区间 内容描述 一、请购类型的作业分解 协助上级定制生产用料库 每年1 月1 日至30 日，协助上级做好各种沟通记录，文件整理，完成生产用 1 1 月1-30 日 存量控制标准 料库存量控制标准的制定。 每月20-25 日进行生产用料库存盘点，并将盘点表报财务管理办公室及物资供 2 对生产用料进行库存统计 20-25 日 应办公室，原件进行存档。 协助制定生产用料库存补 每月25-27 日将生产用料的库存统计与生产用料库存量控制标准进行核对、计 3 25-27 日 充计划 算，制定下月生产用料库存补充计划，报上级核准。 每月1-20 日，按照生产用料物资月度补充计划与物资供应办公室积极沟通， 对批准的月度生产用料物 4 1-20 日 跟踪生产用料物资补充情况，保证行生产用料及时得到补充，遇到问题及时 资补充计划实施跟踪 上级主管汇报。 定制行政办公用品及后勤 每年1 月1 日至31 日，协助上级做好各种沟通记录，文件整理，完成行政办 5 1 月1-31 日 物资库存量控制标准 公用品及后勤物资库存量控制标准的制定。 1 / 9 对行政办公用品及后勤物 每月20-25 日进行行政办公用品及后勤物资库存盘点，并将盘点表报财务管理 6 20-25 日 资进行库存统计 办公室及物资供应办公室，原件进行存档。 每月25-27 日，将行政办公用品及后勤物资的库存统计与行政办公用品及后勤 协助制定行政办公用品及 7 25-27 日 物资库存量控制标准进行核对、计算，制定下月行政办公用品及后勤物资库存 后勤物资库存补充计划 补充计划，报上级核准。 每月1-20 日，按照行政办公用品及后勤物资库存补充计划与物资供应办公室 行政办公用品及后勤物资 8 1-20 日 积极沟通，跟踪行政办公用品及后勤物资补充情况，保证行政办公用品及后勤 库存补充跟踪 物资及时得到补充，遇到问题及时 上级汇报。 二、入库类型的作业分解 采购物资入库前采购订单 及时对采购的物资的送货单与采购订单进行核对，若来货清单与已审批的采购 1 随时 与送货单核对 单不符，尽快通报物资供应部门，拒收货物。 及时核查物资随同的票据（发票、收据），清点物资