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如何树立正确的个人职业发展目标 任何一个身 的人都会在辞旧迎新的 期 点一下 去一年的收 ， 同 划一下 新一年的自 我 展。那么 如何 立正确的个人 展目 呢？ 是 得每一个 人士慎重思考的 ， 将决定着你将在多久的 内成 你想成 的人。 笔者 了自身的人力 源从 和管理咨 ， 合 朋友的 展 ，从 立正确的个人 展目 的三个步 ，以及在追求个人 展的几点建 两个方面与 者探 个 。 立正确的个人 展目 的三个步 第一步、 清自我 大家 都听 著名的“斯芬克斯之 ”的故事：幼年 需要四条腿走路，中年 是两条腿走 路，而到老年 却 成了三条腿走路?? 的答案就是“人”本身，但 大部分的人在第一次听 个 都无法猜出正确的答案。 个故事很好地反映了一个非常重要的 ： 多人其 并不能 全面、客 地 自己。 “全面”是指要正确地 自己的 合素 ，包括：形象气 、性格特点、 趣 好、 技能、知 水平等各个方面的内容； “客 ”是指要恰当地 价自己，作 一名 人士， 更 重要的当然是 价自己在 中的地位， 区 于其他 人士的 在哪里？ 中的哪 个位置更适合我的 展？ 微 、盖洛普等国 知名企 待“ 人重要” 是“培养人重要” 两个 的 答案都 是前者，也就是 一个人的成功主要得益于先天素 而不是 累， 因此正确地 自己非常重要。下 是素 构成的“洋葱模型” ，其中 于外 的知 、技能是最容易通 后天 得的，而 于核心的价 、 度、自我形象、个性、品 、 机等 是很 通 后天培养改 的，而它 恰恰是决定 一个人是否能 任某 工作或很好的完成某 任 ， 使一个人做出 秀表 的个人特征的关 因素。因此，通 一些科学的 手段帮助自己全面、客 地 自己将是 立正确的个人 展目 的首要步 。笔者建 可以通 一些 的 手段来达到全面、客 地了解自己的目的。 到 里可能有人 疑了： 道 自己都不了解 ？通常情况下， 每个人都会 自己有一定的了解， 如：知 、技能、 趣、行 事方式、个性等，但有相当一部分人 于自己的价 、 度、 自我形象、内在 机等内在的素 却 不到，或者 不 客 ，因此需要借助一些科学的手段来达到正确 自己的目的。只有更全面、客 地了解自己了，才能 做到 避短，更有 性地确定自己的 展目 ，避免做出一些不切 的 ，从而 自我价 的更大体 。 笔者咨 的 某就是一位 典型的 自己 不 客 的例子。 某是一家通信公司 部 投 管理和合同 的主管，有着 朋友羡慕的工作 境和收入，但他工作的很不快 ， 常是每天 高高 上班去， 腹怨气回家来，而且有 因此和妻子 得不愉快。 某分析自己最大的缺点就 是脾气大， 在工作中特 容易和他人 生冲突。 通 的面 ， 笔者了解到 某 待工作一 不苟， 勇于 企 利益， 是不留情面地指出合同中存在的大大小小的 。 有 方在特 着急 就 是希望他 得差不多就行，只要不出 大 就可以了。但 某从来不会少 一遍，或差不多就 字 放行，而且 于希望他能“手下留情”的人向来是“横眉冷 ” ，于是和周 的同事都搞得关系特 僵。 某自己也非常苦 ，都快五十 的人了，成天和大家搞得不愉快，自己心里也堵得慌，可是自己 个臭脾气吧，一上来 是管不住自己??通 手段的 ，加上一个多小 的面 ，笔者 了解到 某的关 并不是“脾气大” 个表面 ，而是沟通能力非常欠缺。在 理合同 件事上，他 是容易把某个事 中存在的 移到某个人的身上去，从而引 两个人之 的冲突。 找到了 的根源， 笔者 某一些改 的 性建 ， 半年后再次回 ， 他的心情已 好了 多。 第二步、 清 任何事物都有两面性，个人 展同 如此。在正确 了自己以后，是否就可以更好地 个人 展了呢？可以，但 不 。大家都明白，在我 用人 位的同 ，用人 位也在挑 我 ， 因此正确地 中的人力 源供求状况 于个人 展将非常重要。 些 包括但不限于： 哪个行 更适合我？ 个行 在整个 境中的 展前景如何？ 哪 企 更适合我？ 个企 在行 中的 争力和 展前景如何？ 哪 位更适合我？ 个 位在企 中的地位如何？ 什么 的企 文化更能 得我的 同，使我工作 更加愉快？ 什么 的上 更适合我，我又更 向于什么 的下 ？ ?? 有太多的 需要在个人 划 提前考 到， 立个人 展目 一定要看到自己 的 期 展方向， 以 在一定 内保障自己的 展需求和工作激情的 持， 只有 两者的 展机会才是理想的个人