第十章 物料需求计划与企业资源计划习题.pdfVIP

第十章 物料需求计划与企业资源计划习题.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第十章 物料需求计划与企业资源计划 一、判断题 1、MRP处理的是相关需求。 2 、MRP 的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文 件。 3、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的 波动。 4 、MRP 的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生 产。 5、MRP对产品结构树进行自底向上的分析,按产品结构层次向上累计需 求。 6、产品结构文件是MRP系统产生的。 7、订单沿从顾客到生产方向移动,商品的订货数量呈现放大的现象,称 为牛鞭效应。 二、选择题 1、以下哪项不是MRP 的输入? A 、生产大纲 B 、产品出产计划 C、产品结构文件 D 、库存状态文件 2 、MRP 的输出是: A 、总需要量 B 、净需要量 C、计划发出订货量 D 、现有数 E 、 对所有零件和产品的需求计划 三、简答题 1、为什么一般制造企业的大多数物料 (零部件)应当用MRP系统来控制? 2、MRP系统的三项主要输入是什么? 3、预计到达量和计划订货到达量两者含义有何不同? 4、何谓MRPII?它的主要功能模块哪些? 5、何谓MRP?它的主要作用有哪些? 6、简述DRP和MRP的异同。 7、简述闭环MRP的闭环含义。 8、简述MRP Ⅱ的特征。 四、计算题 1、设某产品的成本为50元,保管费率为2%,订货费用为120元。未来12周 的净需求量如下表所示。期初库存量为零。试采用最小成本法确定在这12 周内的订货时间和订货批量。 某产品未来12周的净需求量 时 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 间 净 35 10 10 25 20 0 30 10 20 30 10 20 需求 量 2、假设产品P由2个单位A和3个单位B组成;A由2个单位C和3个单位D组 成;D由1个单位B和2个单位E制成。各种物料的提前期分别为:P、A、C,1 周;D,1周;B、E,3周。设在第14周需要P为50个单位。假设各物料 目前 没有库存;批量原则按照直接批量原则。 (1) 试画出产品结构树; (2) 制定一个MRP计划表。

文档评论(0)

_______ + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档