资本运营部职责.docxVIP

资本运营部职责： （一）组织开展相关法律法规、行业政策研究工作 1. 及时掌握国家相关政策、法律法规，学习借鉴国内 外相关企业先进管理经验和经营经验，收集与资本运营有关 的政策、行业发展动向信息，确保部门工作依法合规，并不 断改进资本运营管理水平； 2. 组织开展部门职责范围内的制度建设，并参与督促 落实。 （二）对公司资产进行综合管理 3. 负责建立、完善资产台账，定期更新数据库，及时 掌握资产信息； 3. 负责土地、房屋、设备等资产管理及相关资料和债 权的登记、整理、归档工作； 5. 负责研究资产分类、评价标准，对公司资产运行状况 进行监控和评价； 6. 负责公司资产产权转让、资产重组、资产租赁或承 包等资产运营的策划、包装、招商、实施；盘活、处置不良 资产，优化公司资产质量，实现公司利益最大化； 7. 负责债权、担保的综合管理； （三）组织开展资本运作工作 1、贯彻落实党和国家有关方针、政策和法律、法规， 开展资本市场研究，提出公司资本运作策略，增强公司资本 运作能力，规避资本市场风险。 3、拟订重大债权债务处置方案，并组织实施。 7、负责公司投资其他企业股权方案的制定和实施 ; 1、编制公司资本运作方案并组织实施，评价、审核子公司 资本运作方案 ; 4、负责与事务所、 证券公司、 基金管理公司等中介机 构对接，研究探索公司发行各类债券、资产证券化等资 本运作工作。 2 、根据集团发展战略寻找符合集团发展需要的战略项目， 为公司决策提供支持、组织、 协调和实施公司的资产重组、 转让、并购、置换等资本运作工作，开展投资者关系管理， 培育潜在战略合作者。 3、组织公司投资、并购战略和进行上市融资活动研 究、组织对备选投资项目进行投资可行性研究，撰写投 资可行性研究报告—组织拟投资项目的立项、谈判和并 购工作 4、负责 对公司存量资产 进行分析评价， 分类规划设计 资产运营 方案， 以最大限度地实现增值 ; 负责 企业合并 、分立、解散、改制、重组及其它 股权 和 资产运作的方案设计、操作实施 ; 负责 宏观经济 、 行业政策 和国资管理相关政策法规的研 究，为公司资产运营提供支持。 （四）其他