流程与组织结构 – 副总经理角色确定.pdfVIP

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2020-10-14 发布于江苏
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流程与组织结构 – 副总经理角色确定.pdf

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流程与组织结构 – 副总经理角色确定顺德华润涂料公司 1 填表说明此问卷的主要目的是了解在目前的组织结构框架下，各副总经理主要职责和所负责的领域。请按照您所在管理系统目前的职责来确定您目前的权限。第一步  分析有哪些部门参与了每一个流程的活动第二步  分析各参与部门的参与程度 — D ：行动的主导方 — P ：参与行动 — E ：行动的评估控制部门第三步  分析参与部门之间的协作关系，各个参与部门的如何在流程中衔接的第四步  分析该流程实现所需要的资源及其提供者  分析该流程成果的接受部门，即主导部门的内部客户第五步  在完成各个流程的分析之后，整合所有信息  分析各个部门是否能够支持战略的实现 2 主要工作流程表市场营销与控制………………………………………………………………………………………………………………….4 市场营销与控制………………………………………………………………………………………………………………….5 销售管理………………………………………………………………………………………………………………………….6 客户管理和服务(经销商) ……………………………………………………… ……………………………………………….7 产品开发和推广………………………………………………………………………………………………………………….8 生产运作管理…………………………………………………………………………………………………………………….9 财务计划与控制………………………………………………………………………………………………………………...10 战略制定………………………………………………………………………………………………………………………...11 人才管理………………………………………………………………………………………………………………………...12 3 市场营销与控制各个部门高层(副总、主要工作步骤/ 内容市场部技术部生产部行政部机电部销售部总经理) 制定市场策略和计划（短期和 D P P E 中期）制定年度市场推广计划和预算 D P E/P 制定品牌推广策略和计划（短 D P E/P 期和中期）执行市场推广和品牌推广计划 D P P E 计划并执行市场调研，包括书 D P E 面和面对面拜访制定促销计划（年度） D P E 执行促销计划 P D E 对市场的总体情况进行预测和 D