祥云物业芙蓉花园管理处年度工作报告.docVIP

新思维物业收费软件提供 新思维物业收费软件 祥云物业芙蓉花园管理处2007年工作报告 祥云总公司： 在2006年11月，由吴庆华总经理指导下的祥云物业芙蓉花园管理处积极介入芙蓉花园物业。当时， 在各种交接资料不全的情况下，由王悦竹经理亲临每一个现场组织对每一处物业设施设备资料的调查和统计，并根据现状和资料进行有效分析，做出了全面的工作部署，并由她领导的领导的祥云物业芙蓉花园管理处克服重重困难，以一个富有成效业绩向总公司汇报。 回顾2007年，芙蓉花园管理处改变了一个从脏、乱、差的物业到洁、净、美的物业， 这其中我们付出了辛勤的汗水。 一，在卫生方面加大了环境清洁，从原来不堪目睹到今人赞赏的花园物业。强化了内外保洁的标准和要求，加强了保洁人员自查、 互查和及时抽查相结合。促使环境卫生达到了走廊扶手光华误灰尘，窗明棱净，阶梯明亮无灰尘，楼道内卫生无死角，告示牌无灰尘，室外绿地无白色垃圾、无污物，砼彩方砖、砼混土道路及大理石路面无垃圾和黄土及明显的尘土和污物。在园区内消除四害和有效防止四害。园区内的卫生已经达到或超过省级优秀小区卫生标准。 二， 在绿化方面 及时有效的拆除和制止少部分业主侵绿、毁绿现象，恢复了绿地原有的自然生态状态。增加了植被，移植了很多植物和补种了一些植物，如乔木、灌木、花木及季节性花草。补种了一些草坪草，恢复了园区内绿色生态，消灭了生长中虫害、病菌。采取了有效的管