8S管理学习心得.pdfVIP

8S 学习心得 在公司白董事长的安排下，赵凤琴经理的具体部署下，各车间 各部门自5 月1 日开展为期半个月的8S 管理内容的全员学习。各车 间、部门都积极组织，认真执行抓好落实。我部门在全员学习8S 管 理内容的同时安排各班组各岗位进行按 8S 的要求标准对现场逐步实 施整理、整顿、清扫前3S 活动的开展。通过对8S 管理内容的全员学 习和考试以及逐S 的现场实施，的确有了很大改观，现场有序了，环 境清洁了。在此浅谈几点心得： 一、8S 管理的推动需要全员参与、积极组织认真执行抓好落实 首先让公司的每一位员工提高认识，真正领会读懂 8S 管理内容 的重要意义。意识提高了步伐跟上了行动一致了我们才能真正按公司 领导的要求将 8S 管理在工作每一个岗位推行下去，从而养成习惯达 到素养。所以全员要对8S 管理内容深入学习，不断学习，管理内容 和现场实际相结合的学习，需要管理层积极组织，认真执行，做好监 督，抓好落实。 二、8S 管理的开展首先做好前3S 的推进也是目前公司需要开展的 8S 管理实际上就是现场管理，主要形式就是整理、整顿、清扫、 清洁。看似规范有序的工作现场，在公司领导安排值班现场检查以来， 通过每天的检查整改项真正暴露了公司现场的脏、乱、差现象随处可 见。领导安排推行8S 管理是很有必要的，结合公司实际情况我们首 先要迫切推动整理、整顿、清扫前 3S 的工作，尽快解决脏、乱、差 现象，真正达到清洁生产。 1 三、8S 管理的推动需要持之以恒 实现8S 管理不是一朝一夕就能完成的，需要坚持不懈的努力， 全员参与，逐步实施。只要我们积极组织、有布置、有检查、有考核， 关键是做好执行抓好落实。只要管理层重视，全员从思想意识上真正 树立常抓不懈的决心，大家齐抓共管，持之以恒，8S 管理一旦变为 员工的实际行动，习惯养成了，素质提升了，安全环保有了保障，从 而实现公司利润最大化。 化验中心：侯庆华 2018 年5 月12 日 2