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希望本文对您有所帮助！ 2020 车间上半年工作总结4 篇 导读：本文是关于2020 车间上半年工作总结4 篇，希望能帮助到您！ 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年 来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克 服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠 抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。 车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努 力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标 一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间 制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。 并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗 位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以 及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间 的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教育培训，提高职工综合素质 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业 务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划， 涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方 面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了 1 希望本文对您有所帮助！ 车间培训工作。 1、消防知识、安全生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松 有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组 人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提 高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传 挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式， 使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理 工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班 组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知 识等进行实际岗位操作培训。在XX 年月日起至 月 日期间的试用期内，新 员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实 际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致 肯定和好评。 3、设备保养知识培训 为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间 机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养， 在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料， 分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完 成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重 2 希望本文对您有所帮助！ 要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保 证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量 体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系[本文 来源 于我 的 学习 网 ｗｗｗ. ｇｚｕ５２１. ｃｏｍ)文件的要求，向参会人员阐明了 体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要 严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格 控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化知识培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导 的高度重视下，组织人员