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（产品管理）经销商如何规 划自己的产品结构 经销商如何规划自己的产品结构 当下无论大小经销商，选择壹个产品想短时间内迅速实现暴利已经是不可能的 了。当下的市场迫使经销商也必须要静下心来像运营企业般地来运营自己的公 司，于代理厂家的产品要有自己的目标，扎扎实实地做市场。作者根据实践经验 总结出经销商规划自己产品结构的三步曲。 选择产品，运营自己 做任何事，首先要认识自己才能稳步发展。经销商选择产品也是如此，认识自己 的资金实力和社会资源，特别是社会资源，是中国当前的市场经验尤其重要。首 先我将经销商选择产品几个目的做壹简单阐述。 1 、充分发挥运营平台和社会资源的能量 相信每壹个从经商者均有壹定属于自己的资源，老的经销商能够于网络上形成了 自己的产品流通链，新的经销商于朋友和社会资源有壹定的供需链。像糖酒之类 付食品的传统经销商于自己运营区域内大多以传统批发网络为主，于选择产品注 重是流通量大、产品单价不高等大众化快速消费品，目的就是充分发挥自己网络 平台。 随着近年来终端营销被厂家越来越重视，像酒类行业，价格比以前高了，终端消 费越来越多了。传统型以批发为主的经销商就是想选择此类以终端消费为主的产 品，如果不调整运营方针，是没有能力做好的。于这种情况就涌出壹些拥有广泛 社会资源的新型经销商，他们大多没有于传统行业经商经验，像广告行业的、服 务行业和壹些和政府机关有关联的个人。目前白酒行业的中高档白酒经销商很大 壹部分均是这部分新型的经销商。 2 、代理膨胀行业知名品牌，扩充自己的运营范围 经销商于代理自己现有品牌时，要时刻关注行业内的发展，适时选择膨胀行业的 产品，接助厂家实力，扩充自己的运营范围。例如近俩年的奶品行业发展迅速， 随着蒙牛等壹些新型强势品牌的崛起和奶制品行业的发展，选择有实力投入的附 属代理品，经销商不但能获得新型行业的利润，也能提高自己的运营能力和市场 思路。不过于选择产品时壹定要注意到自己市场的特性，对于产品市场处于培育 状态下，经销商切不可盲目投入，以防得不偿失。 3 、经销商现有产品领域无发展前景，选择其他行业产品，改行运营 于关注膨胀行业发展的同时，也要关注自己代理产品行业的发展。如果本市场自 己产品的行业市场于逐渐萎缩，此时就要考虑发展其他行业的产品了，切不可壹 味等待，期待市场繁荣。仍有壹种情况是整体行业有发展前景，但于本市场却难 以见见目标市场，需行业领导者炒做才可有发展前景，这种情况经销商需根据自 身实力和厂家实力衡量才可确定。 当下大多经销商于选择产品大多见重的是利润空间，对厂家的营销方案且没有持 续性研究，而且不注重此产品成功和失败市场的原因探讨。所以也就出现时下很 多“招商”式的产品，下去了，又出来了。结果吃亏的仍是商家。 确定主导产品，规划产品结构 经销商运营产品也要有厂家对品牌产品的思路，例如厂家的形象产品厂家就注重 形象宣传，而不注重其利润；同样经销商的形象产品要以做好服务为重点，利润 产品却要全方位地投入做好市场。 1 、确定重点利润产品，做好自己的品牌 无论经销商你运营多少产品，壹定要有自己的主导利润产品。这种产品是既能发 挥你的平台功能， 又能创造利润。 壹般来说糖酒饮料行业均季节性的消费淡旺季， 所以说经销商要选择俩个左右的主导产品去重点运营，这样无论是对后期发展仍 是当下市场巩固均起着关键性作用。 有许多经销商均说， 我跟厂家走， 你对我好， 有投入，我就努力；没有投入，对我不好，我就不努力。其实这种想法是不对的， 原因是厂家人员不固定，业务人员的素质也不壹样，你对人员的理解直接影响厂 家对你的理解。 再者产品是经销商自己的， 市场是自己的， 自己壹旦认定此产品， 就壹定要认真对待，要么就别接这产品。 市场是做起来的， 确定好重点品牌产品， 切不可三心二意， 这样只会让厂家失望， 又使自己分散精力。 仍没做市场就壹味向厂家要资源， 这种思想只会使厂家为难， 即使要到资源，厂商不能同时用力于市场，其结果仍然是劳命伤才。 2 、知名度高的大众化无利润品牌，重点做好服务，扩大知名度，以此提升小品 牌产品的渠道忠诚度 形象好的品牌产品或许出货量大，利润不高，但却有众多的渠道认同。经销商壹 味靠这些消费者品牌无法实现规模的扩大，除非有厂家的大力支持。对于这些品 牌厂家壹定要做好渠道服务，让分销渠道内的网络于认同大品牌产品的同时，接 受经销商另外其他产品，为经销商带来边际利润。 总结之上俩点来见， 经销商于产品结