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（创新管理）创新领导力原 则 创新领导力 5 原则 创新已经成为中国的国家战略主题，可是真正将创新落到实处，仍需要巨大的努力。而政 府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要 领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。 创新领导力是创新思考引领下的创新行为体系。总结起来，能够归纳为 5 个关键原则： 壹、认识社会矛盾焦点，明确推动社会发展的关键力量： 有意义的创新，均是要解决社会存于的问题。当下社会存于诸多激烈矛盾，包括经济发展和环境 破坏的问题，城乡之间、沿海和内地之间经济差距问题、“房改把腰包掏空、教改把二老逼疯、 医改提前送终”等等壹系列问题，均因威胁到整个社会的稳定而亟待解决。而社会矛盾越突出的 地方，越需要政府、企业及组织参和，共同解决。 而解决这些问题， 壹方面需要从中央到地方的政府下大决心砍掉总额达 12000 多亿元的公款吃喝 （3700 亿元）、公车消费（ 3986 亿元）、公款出国游（ 2400 亿元）、及公款赌资外流（ 2000 亿元）（ 2004 年数字，国家信息中心 ,经济预测部 ,政策动向课题组），且且将这些钱用到该用的 地方去；另壹方面，仍需要于操作方向及方法上进行创新，集合社会各方面资源和力量，以更好 的方式进行解决。 创新领导力主要体当下操作上，以更好的方式来解决这些问题。 2006 年诺贝尔和平奖和胡润榜 中国女首富均说明了这样的领导力。和平奖得主穆罕默德·尤努斯开新型扶贫贷款之先河， 1974 年于孟加拉创立格拉明乡村银行，其实质上为非政府组织，主要针对贫困农户，通过小额贷款支 持农户自立发展经济，且通过技术培训增强农户的技能。这种“穷人经济”模式于世界其它地方 被复制，促进了贫困地区的发展。而张茵的纸业则属于环保型循环经济，她能够于短短的时间内 迅速崛起，就是于缓解中国巨大的原材料需求压力的同时，以较好的方式保护了环境。 二、明确的理念和目标 当比尔盖茨和保罗艾伦从微软建立的开始，就树立起长期发展目标，“让微软的产品进入每个家 庭、每张桌子上的计算机”。这个目标来自于他们对计算机广阔前景的深刻理解，而且也来自于 他们推动计算机产业发展的决心。 明确的理念和目标首先要求领导者深入、审慎思考未来可行的发展方向，以及预期目标；其次， 这个目标将引导整个组织的努力方向，克服浮躁情绪，踏踏实实地努力，持续地进行学习－实践 －学习的试验循环，直到创新成果的形成以及成功应用。 纵观世界领先的创新型企业，无壹不具有明确的理念信条。而这些理念信条，往往是创始人或者 对企业发展起到最关键作用的领导者制定且积极实践的。这些信条塑造着所有后来进入企业的员 工，包括企业的后任领导者。就像杰克韦尔奇对 GE 文化的重塑以及“数壹数二”口号的提出， 于很大程度上只是向爱迪生时代 GE 文化的回归。韦尔奇说他自己是 GE 文化的产物，壹点也没 有错。 三、进取的激情和乐观的态度 创新领导力是“起而行”的领导力。当爱迪生用 99 分汗水加壹分灵感浇灌 GE 时，当比尔盖茨 以空前的热情请求人才加盟微软，且带领这些人才日以继夜地开发新产品时，创新的内涵已经深 深嵌入这些企业的文化之中，且且推动着企业未来的发展。 成功的每壹步均有挫折相伴，引发创新领导者的深刻反思。当发现自己辛苦创造的发明且不是别 人想要东西时，爱迪生告诫自己，再也不去做那些不能够服务他人的发明了，而这个想法成为深 嵌于 GE100 多年历史的核心价值观之壹。而比尔盖茨于每次和对手竞争，虽然均获得胜利，可 是对失败充满恐惧的他，深感胜利的不易，害怕于下次的竞争中失败，因此总是说，微软离倒闭 有十八个月。 当真正面对困难时， 他们锲而不舍的态度支持着整个企业。 爱迪生为壹个小小的灯泡能够做 1000 多次试验，且告诉别人说，他知道了 999 个失败的方法。微软的成长史就是进取竞争史，而比尔 盖茨于和美国及欧盟